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第1篇
一、方案概述
1.项目背景
简要介绍项目的基本情况，包括项目名称、项目性质、项目规模、项目地点等。
2.造价咨询跟审目的
明确造价咨询跟审的目的，如确保工程造价的合理性、准确性，提高投资效益等。
3.造价咨询跟审范围
明确造价咨询跟审的范围，包括工程量清单、招标控制价、投标报价、合同价款、竣工结算等。
二、组织架构
1.造价咨询跟审小组
成立造价咨询跟审小组，明确小组成员的职责和分工。
（1）组长：负责组织协调、监督指导造价咨询跟审工作。
（2）副组长：协助组长工作，负责协调各部门之间的沟通。
（3）成员：负责具体项目的造价咨询跟审工作。
2.造价咨询跟审小组下设部门
（1）资料收集部门：负责收集项目相关资料，包括设计文件、合同、变更等。
（2）工程量清单编制部门：负责编制工程量清单，确保清单的准确性。
（3）招标控制价编制部门：负责编制招标控制价，确保控制价的合理性。
（4）投标报价审核部门：负责审核投标报价，确保报价的合理性。
（5）合同价款审核部门：负责审核合同价款，确保合同价款的准确性。
（6）竣工结算审核部门：负责审核竣工结算，确保结算的合理性。
三、工作流程
1.项目启动
（1）明确项目目标、范围、时间节点等。
（2）制定工作计划，明确各阶段任务及责任人。
2.资料收集
（1）收集项目相关资料，包括设计文件、合同、变更等。
（2）整理资料，确保资料完整、准确。
3.工程量清单编制
（1）根据设计文件、合同等资料，编制工程量清单。
（2）核对清单内容，确保清单的准确性。
4.招标控制价编制
（1）根据工程量清单、市场价格等，编制招标控制价。
（2）审核控制价，确保控制价的合理性。
5.投标报价审核
（1）审核投标报价，确保报价的合理性。
（2）分析投标报价，找出报价差异原因。
6.合同价款审核
（1）审核合同价款，确保合同价款的准确性。
（2）分析合同价款，找出合同价款差异原因。
7.竣工结算审核
（1）审核竣工结算，确保结算的合理性。
（2）分析结算差异，找出原因。
8.项目总结
（1）总结造价咨询跟审过程中的问题及改进措施。
（2）提出优化建议，提高工程造价管理水平。
四、质量控制
1.资料质量控制
（1）确保收集的资料完整、准确。
（2）对资料进行审核，确保资料的真实性。
2.工程量清单质量控制
（1）确保工程量清单的准确性。
（2）对工程量清单进行审核，确保清单的合理性。
3.招标控制价质量控制
（1）确保招标控制价的合理性。
（2）对招标控制价进行审核，确保控制价的准确性。
4.投标报价质量控制
（1）确保投标报价的合理性。
（2）对投标报价进行审核，确保报价的准确性。
5.合同价款质量控制
（1）确保合同价款的准确性。
（2）对合同价款进行审核，确保合同价款的合理性。
6.竣工结算质量控制
（1）确保竣工结算的合理性。
（2）对竣工结算进行审核，确保结算的准确性。
五、进度控制
1.制定工作计划，明确各阶段任务及时间节点。
2.跟踪项目进度，确保项目按计划推进。
3.及时调整工作计划，确保项目按时完成。
六、风险控制
1.识别项目风险，包括政策风险、市场风险、技术风险等。
2.制定风险应对措施，降低风险发生的概率和影响。
3.定期评估风险，调整风险应对措施。
七、沟通协调
1.与项目各方保持良好沟通，确保信息畅通。
2.定期召开会议，汇报项目进展情况。
3.协调解决项目实施过程中出现的问题。
八、总结
本方案旨在为造价咨询跟审工作提供指导，确保工程造价的合理性、准确性，提高投资效益。通过优化工作流程、加强质量控制、进度控制和风险控制，确保项目顺利实施。同时，加强沟通协调，提高项目各方满意度。
以下为具体模板内容：
一、方案概述
1.项目背景
（1）项目名称：XX项目
（2）项目性质：新建/改建/扩建
（3）项目规模：XX平方米/XX公里
（4）项目地点：XX市XX区
2.造价咨询跟审目的
（1）确保工程造价的合理性、准确性。
（2）提高投资效益。
（3）降低项目风险。
3.造价咨询跟审范围
（1）工程量清单
（2）招标控制价
（3）投标报价
（4）合同价款
（5）竣工结算
二、组织架构
1.造价咨询跟审小组
（1）组长：XX
（2）副组长：XX
（3）成员：XX、XX、XX
2.造价咨询跟审小组下设部门
（1）资料收集部门：XX
（2）工程量清单编制部门：XX
（3）招标控制价编制部门：XX
（4）投标报价审核部门：XX
（5）合同价款审核部门：XX
（6）竣工结算审核部门：XX
三、工作流程
1.项目启动
（1）明确项目目标、范围、时间节点等。
（2）制定工作计划，明确各阶段任务及责任人。
2.资料收集
（1）收集项目相关资料
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