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第1篇
一、概述
造价咨询中心作为企业内部的专业服务机构，旨在为企业提供全面、高效、专业的工程造价咨询服务。本方案旨在明确造价咨询中心的组织架构、运行机制、业务流程、质量控制以及人员培训等方面，确保造价咨询中心高效、稳定地运行。
二、组织架构
1.中心领导层
（1）主任：负责全面领导造价咨询中心工作，制定中心发展战略，协调各部门关系。
（2）副主任：协助主任工作，负责中心日常管理工作。
2.业务部门
（1）咨询部：负责为客户提供工程造价咨询服务，包括可行性研究、设计概算、施工图预算、竣工结算等。
（2）预算部：负责编制、审核、调整项目预算，确保项目成本控制。
（3）结算部：负责编制、审核、
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