成本支出管理制度内容.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强企业成本管理，提高经济效益，确保企业财务状况良好，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有成本支出活动，包括生产成本、管理费用、销售费用、财务费用等。

第三条成本支出管理应遵循以下原则：

1.合法合规原则：成本支出必须符合国家法律法规和公司规章制度。

2.严谨控制原则：严格控制成本支出，提高资金使用效率。

3.效益最大化原则：在保证质量的前提下，追求成本最小化，实现经济效益最大化。

4.责任到人原则：明确成本支出责任，确保成本支出合理、合规。

第二章成本支出范围

第四条成本支出范围包括但不限于以下内容：

1.生产成本：原材料、直接人工、制造费用等。

2.管理费用：行政办公费用、人力资源费用、差旅费用、招待费用等。

3.销售费用：广告费用、促销费用、业务招待费用等。

4.财务费用：利息支出、汇兑损失等。

5.其他费用：根据企业实际情况，经批准的其他成本支出。

第三章成本支出审批程序

第五条成本支出审批程序如下：

1.需求提出：各部门根据工作需要，提出成本支出申请，并附上详细预算及用途说明。

2.预算审核：财务部门对成本支出申请进行预算审核，确保预算合理、合规。

3.领导审批：根据成本支出金额，由相应级别的领导进行审批。一般性支出由部门负责人审批，较大支出由分管领导审批，重大支出由总经理审批。

4.支出执行：经审批通过的支出，由财务部门按照规定程序办理支付手续。

5.跟踪监督：各部门应定期对成本支出情况进行跟踪监督，确保支出合理、合规。

第四章成本支出控制措施

第六条成本支出控制措施如下：

1.严格执行预算：各部门应严格按照预算执行成本支出，不得超预算支出。

2.优化采购流程：加强采购管理，实行集中采购，降低采购成本。

3.强化成本核算：建立健全成本核算体系，定期进行成本分析，找出成本节约潜力。

4.严格费用报销制度：规范费用报销流程，加强费用报销审核，严禁违规报销。

5.优化人力资源配置：合理配置人力资源，提高员工工作效率，降低人力成本。

第五章成本支出责任

第七条成本支出责任如下：

1.部门负责人：对本部门成本支出负总责，确保成本支出合理、合规。

2.财务部门：负责成本支出预算编制、审核、支付等工作，确保资金使用安全。

3.采购部门：负责采购工作，确保采购质量，降低采购成本。

4.审计部门：负责对成本支出进行审计，确保成本支出真实、合规。

第六章监督检查

第八条企业应设立成本支出管理监督小组，负责对成本支出管理制度的执行情况进行监督检查。

第九条监督检查内容包括：

1.成本支出预算执行情况；

2.成本支出审批程序执行情况；

3.成本支出控制措施执行情况；

4.成本支出责任落实情况。

第十条对监督检查中发现的问题，应及时予以纠正，并追究相关责任人的责任。

第七章附则

第十一条本制度由企业财务部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

（注：以上内容为示例性文本，具体内容需根据企业实际情况进行调整。）

---

本制度内容涵盖了成本支出管理的各个方面，包括总则、成本支出范围、审批程序、控制措施、责任划分、监督检查等，旨在为企业提供一个全面、系统的成本支出管理框架。实际操作中，企业应根据自身特点和发展需求，对制度进行细化和完善。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司成本支出管理，提高资金使用效率，降低成本，增强企业竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有成本支出活动，包括但不限于采购、生产、销售、研发、人力资源、行政等领域的成本支出。

第三条成本支出管理应遵循以下原则：

（一）合法性原则：成本支出应符合国家法律法规和政策要求。

（二）效益性原则：成本支出应注重经济效益，实现成本最小化。

（三）节约性原则：成本支出应合理控制，避免浪费。

（四）透明性原则：成本支出应公开透明，接受监督。

第二章成本支出预算管理

第四条成本支出预算是企业年度成本支出的计划，应包括采购、生产、销售、研发、人力资源、行政等各个方面的预算。

第五条成本支出预算编制：

（一）各部门根据年度工作计划，结合历史数据和行业水平，编制成本支出预算。

（二）财务部门对各部门编制的成本支出预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。

（三）公司领导审批通过成本支出预算。

第六条成本支出预算执行：

（一）各部门按照批准的成本支出预算执行，严格控制成本支出。

（二）财务部门对成本支出预算执行情况进行跟踪监控，确保预算执行的有效性。

第三章成本支出审批与控制

第七条成本支出审批权限：

（一）一般性成本支出，由部门负责人审批。

（二）较大额度的成本支