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第1篇
第一章总则
第一条为了规范单位战略管理行为，提高单位整体竞争力和可持续发展能力，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的战略规划、战略实施、战略监控和战略评估等全过程。
第三条本制度遵循以下原则：
（一）科学性原则：战略制定要符合客观规律，体现单位实际，确保战略目标的实现。
（二）前瞻性原则：战略规划要具有前瞻性，能够引领单位未来发展。
（三）可行性原则：战略实施要具有可行性，确保战略目标的实现。
（四）动态调整原则：根据内外部环境变化，及时调整战略规划。
第二章战略规划
第四条战略规划是单位战略管理的核心环节，由单位最高领导层负责。
第五条战略规划应当包括以下内容：
（一）单位使命：明确单位存在的意义和价值。
（二）愿景：描述单位未来发展的美好前景。
（三）战略目标：设定具体、可量化的短期和长期目标。
（四）战略重点：确定单位发展的关键领域和优先顺序。
（五）战略路径：明确实现战略目标的途径和方法。
（六）资源配置：合理配置资源，确保战略目标的实现。
第六条战略规划编制程序：
（一）成立战略规划领导小组，负责组织编制工作。
（二）进行市场调研和内部分析，了解单位内外部环境。
（三）制定战略规划草案，提交领导小组审议。
（四）广泛征求意见，对战略规划草案进行修改完善。
（五）经单位最高领导层批准后，正式发布战略规划。
第三章战略实施
第七条战略实施是战略管理的核心环节，由单位各部门共同参与。
第八条战略实施应当遵循以下原则：
（一）目标导向：以战略目标为导向，确保各项工作与战略目标相一致。
（二）协同发展：各部门协同配合，形成合力。
（三）创新驱动：鼓励创新，提高单位核心竞争力。
（四）持续改进：不断优化战略实施过程，提高效率。
第九条战略实施程序：
（一）制定战略实施计划：明确各部门职责、任务和时间节点。
（二）组织实施：各部门按照计划推进工作，确保任务完成。
（三）协调沟通：加强部门间沟通，解决实施过程中出现的问题。
（四）监督考核：对战略实施情况进行监督，确保各项工作按计划推进。
第十条战略实施保障措施：
（一）人力资源保障：选拔和培养具备战略管理能力的人才。
（二）财务保障：合理配置资金，确保战略实施所需资金。
（三）技术保障：引进和研发先进技术，提高单位核心竞争力。
（四）制度保障：建立健全相关制度，规范战略实施过程。
第四章战略监控
第十一条战略监控是战略管理的重要环节，旨在确保战略目标的实现。
第十二条战略监控应当包括以下内容：
（一）战略目标达成情况：对战略目标完成情况进行跟踪分析。
（二）战略实施进度：对战略实施进度进行监控，确保按计划推进。
（三）资源配置效果：对资源配置效果进行评估，优化资源配置。
（四）风险识别与应对：识别战略实施过程中可能出现的风险，并制定应对措施。
第十三条战略监控程序：
（一）设立战略监控小组，负责监控工作。
（二）定期召开战略监控会议，分析战略实施情况。
（三）对监控结果进行评估，提出改进措施。
（四）将监控结果反馈给战略领导小组，供其决策参考。
第五章战略评估
第十四条战略评估是战略管理的重要环节，旨在对战略实施效果进行评价。
第十五条战略评估应当包括以下内容：
（一）战略目标达成情况：对战略目标完成情况进行评估。
（二）战略实施效果：对战略实施效果进行评估，包括经济效益、社会效益和环境效益。
（三）战略适应性：对战略适应性进行评估，分析战略与内外部环境变化的关系。
（四）战略可持续性：对战略可持续性进行评估，分析战略实施过程中的潜在风险。
第十六条战略评估程序：
（一）成立战略评估小组，负责评估工作。
（二）收集相关数据和信息，对战略实施效果进行评估。
（三）分析评估结果，提出改进建议。
（四）将评估结果反馈给战略领导小组，供其决策参考。
第六章附则
第十七条本制度由单位战略管理部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
注：本制度内容仅供参考，具体内容可根据单位实际情况进行调整。
第2篇
第一章总则
第一条为确保单位战略目标的实现，提高单位整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部所有部门、岗位和个人。
第三条本制度旨在明确战略管理的基本原则、组织架构、职责分工、流程规范和考核评价等内容。
第四条本制度遵循以下原则：
1.目标导向：以实现单位战略目标为核心，确保各项管理工作围绕战略目标展开。
2.系统管理：将战略管理视为一个系统工程，全面协调各部门、岗位和个人之间的工作关系。
3.持续改进：不断优化战略管理流程，提高战略管理水平。
4.责任明确：明确各部门、岗位和个人在战略管理中的职责，确保责任落实。
第二章组织架构
第五条单
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