2025年项目经理面试技巧大全.docx

项目經理面试技巧大全

本文的目的是為应聘HYPERLINK项目經理提供协助。HYPERLINK项目管理是升迁的途径，需要运用你過去的開发經验，并且薪水一般高于程序员。应聘项目經理的准备工作包括：复习某些常用的概念、术語，問自已某些在000000面试中常常問到的問題。學會运用一种或多种项目管理计划编制工具。通過以上的准备，将為你应聘這個000000职位增長信心。

想好你要說的内容并准备回答波及面广泛的問題是成功应聘的重要方面。与应聘技术职位不一样的是，项目管理問題的答案往往是主观的。要牢记技术项目的项目經理的职责是组织项目组员通過完毕技术任务而到达某种商业目的。该技术任务应當是可应用或维护的，都必须满足客户/顾客的规定和期望。

本文的目的并不是专家怎样進行项目管理。這方面有許多很好的書、杂志和研讨班。本文或本文的参照書目中将列出某些。本文将简介怎样回答有关应聘問題的措施和思绪。你可以根据自已的經验，观测其他项目經理，应聘职位的岗位描述對答案進行组织。無论被問到什么問題，無论你怎样回答，记住运用一种项目經理最有用、最重要的特性…….常识。

一、什么是真正的项目管理

任何成功的项目都不也許是某一种人的功绩。一种成功的项目是多种部门的众多人员共同努力的成果。這些人，构成一种项目团体，具有不一样技术水平，才能，工作風格和知识。

项目团体需要有一种共同目的，共同的前景，并且清晰的懂得他們要做的工作。该团体，無论采用何种汇报构造，必须可以很好地工作和鼓励以到达商业目的。

项目經理是项目团体的领导。他/她的职责是鼓励团体以积极的方式完毕任务。该职位需要具有技术和人际技能，需要每天关注的内容（次序如下）如下：

业务

000000企业

项目

团体

個人

技术和措施的变更

项目經理的技能应包括技术技能和管理技能，坚实的技术基础可以在技术方面對团体起指导作用，管理技能有助于沟通和处理問題。管理技能不仅限于技术方面，還包括处理問題的能力，估算能力，编制计划的能力，人际和沟通能力。

你也許已經意识到自已忽视或缺乏某些领域的知识。因此，本文的讀者為：

没做過项目經理的人

已經是项目經理，但认為自已的技能已通過時的人

二、项目經理是什么

项目經理角色

项目管理是估算、计划编制、重组、整合、评估和修正等過程的不停反复，其中包括管理人员，顾客参与和处理問題，直至到达项目的商业目的。

管理层需要什么样的人

每個經理都在找有能力完毕某一商业目的的人。最困难的是要理解他們懂什么和能做是么。比较困难的是，不懂得需要多少人。因此，你必须使000000招聘人员认為你是真诚可靠的。這不仅限于项目范围内，還包括与管理层和客户保持联络。

管理是指無论在有利或不利的环境中都能应對自如。在問題没有被详细表述或没有可选的处理方案時，你必须体現出你的管理才能。假如你让管理层来处理所有的問題，那要你尚有什么用，管理层正在做你做的工作呢。

人员管理技能

理解人們的心理和他們的工作方式是项目經理必需的素质之一。每個人都不一样。通過理解你的和他人的工作方式，可以缓和压力，便于沟通。

IBM数年来的口号是“尊重每一种人”。這详细体現為理解你平常工作中接触的人。要做到這點，你必须理解你自已并且懂得你是怎样鼓励他人或對他人施加压力的。

阅讀迈尔斯-布裏格斯（Myers-Briggs）人格类型分析方面的書籍是一种很好的開端。KatherineBriggs和她女儿IsabelBriggs-Myers制作的問卷（MBTI迈尔斯-布裏格斯人格类型定向）用于协助人們发現他們的個人風格及對团体产生的影响。该問卷是在CarlJung的“心理类型”基础上发展而来的。此类書在書店有关自我提高和心理學的分类中均能找到。

你应當理解個人工作風格，并且牢记這些实践經验。如下所列的项目应當成為与人相处的第二种本能。也是每個想成功的项目經理必备的常识：

尊重每一种雇员（供应商）

虚心倾听

做出見识广博的决策

不要當众批评他人

理解自已的实力和做事的先後次序

真诚地听取团体组员的意見和提议

對目的和交付产品有清晰的理解

在IT团体中倡导合作和信息共享

理解每個人的做事風格及他們的优缺陷

表扬应以团体组员喜欢的方式，真诚地体現

将负面影响视為成長的机會

以积极的方式提供指导

你不能管理你無法控制的東西

如前所述，项目管理是执行一系列可反复的任务以完毕某個商业目的。為了完毕任务，你必须建立控制体系。因此，应對下列方面的問題有所准备：

度量措施：度量措施假如没有管理好或运用好，會产生负面影响。度量措施可以作為计划编制的“输入”，可以在项目進展過程中和結束