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第1篇
一、前言
为确保工程项目的质量,提高工程质量管理水平,规范工程质量管理工作,根据国家有关法律法规、行业标准和企业内部管理制度,特制定本工程质量管理手册。本手册适用于公司所有工程项目,包括但不限于新建、改建、扩建、维修等工程类型。以下为本手册的具体适用范围:
二、适用项目类型
1.新建工程:包括住宅、商业、工业、公共设施等新建工程项目。
2.改建工程:包括老旧建筑物改造、设施设备更新、功能提升等改建工程项目。
3.扩建工程:包括原有建筑物或设施设备的面积、功能、容量等扩大工程。
4.维修工程:包括建筑物、设施设备的日常维护、保养、修复等工程。
5.特种工程:包括高空作业、深基坑、爆破、爆破拆除、爆破焊接等特种工程项目。
6.非标工程:包括结构复杂、技术要求高、施工难度大的非标工程项目。
7.国际工程:包括公司参与的国际工程项目。
三、适用工程项目阶段
1.工程前期:包括项目可行性研究、初步设计、方案设计等阶段。
2.工程施工:包括基础工程、主体工程、装饰装修工程、设备安装工程等施工阶段。
3.工程验收:包括竣工验收、备案、移交等阶段。
4.工程保修:包括工程保修期内的质量保修、维修、整改等阶段。
四、适用质量管理体系
1.质量管理体系:包括质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等四个方面。
2.质量管理要素:包括人员、设备、材料、工艺、环境、信息等六个方面。
3.质量管理过程:包括项目策划、设计、采购、施工、验收、保修等全过程。
五、适用质量标准
1.国家标准:包括《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑安装工程质量检验评定标准》等。
2.行业标准:包括《建筑行业质量管理体系要求》、《建筑行业施工质量管理规范》等。
3.企业标准:包括公司内部制定的质量管理标准、操作规程、作业指导书等。
4.国际标准:包括ISO9001质量管理体系认证标准、ISO14001环境管理体系认证标准等。
六、适用质量管理职责
1.项目经理:负责项目的质量管理工作,确保项目质量目标的实现。
2.项目副经理:协助项目经理进行质量管理工作,对项目质量负责。
3.技术负责人:负责项目的技术管理工作,确保项目技术标准的执行。
4.质量管理人员:负责项目质量检查、验收、整改等工作。
5.施工人员:按照施工图纸、施工方案、操作规程等要求进行施工,确保工程质量。
6.材料供应商:按照合同要求提供合格的材料,确保材料质量。
7.设备供应商:按照合同要求提供合格的设备,确保设备质量。
八、适用范围调整
1.本手册的适用范围可根据公司发展战略、市场需求、技术进步等因素进行调整。
2.当国家法律法规、行业标准、企业内部管理制度发生变化时,本手册的适用范围应相应调整。
3.本手册的适用范围调整需经公司领导批准,并通知相关人员进行培训和实施。
九、结语
本工程质量管理手册的适用范围涵盖了公司所有工程项目,旨在规范工程质量管理工作,提高工程质量水平。各部门、各岗位人员应认真学习、严格执行本手册,共同为我国建筑事业的发展贡献力量。
第2篇
一、概述
本手册旨在规范工程质量管理,确保工程质量满足国家法律法规、行业标准、合同约定及用户需求。本手册适用于我公司在承接的各类工程项目中,包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等。以下为具体适用范围:
二、适用范围
1.适用项目类型
(1)建筑工程:包括住宅、商业、工业、公共建筑等。
(2)市政工程:包括道路、桥梁、供水、排水、供热、供气、通信、园林绿化等。
(3)水利工程:包括水库、堤防、水闸、泵站、河道整治等。
(4)交通工程:包括公路、铁路、港口、航道、机场等。
2.适用项目阶段
(1)项目前期:包括可行性研究、初步设计、施工图设计等。
(2)项目实施阶段:包括施工准备、施工、验收等。
(3)项目后期:包括保修、维修、改造等。
3.适用参与单位
(1)建设单位:包括政府机关、企事业单位、个人等。
(2)设计单位:负责工程项目的初步设计、施工图设计等。
(3)施工单位:负责工程项目的施工。
(4)监理单位:负责工程项目的质量监督。
(5)材料供应商:提供符合质量要求的工程材料。
(6)设备供应商:提供符合质量要求的工程设备。
4.适用质量管理活动
(1)质量管理体系:包括质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等。
(2)质量管理文件:包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
(3)质量检查与验收:包括施工过程中的质量检查、验收等。
(4)质量事故处理:包括质量事故的认定、调查、处理等。
(5)质量统计分析:包括质量数据的收集、整理、分析等。
(6)质量教育培训:包括质量意识、质量管理知识、技能等方面的培训。
三、适用条件
1.项目符合国家法律法规、行业标准、合
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