2025在职研究生mba考试真题及答案.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025在职研究生mba考试真题及答案

单项选择题(每题2分,共10题)

1.以下哪个是管理的首要职能?

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

2.决策的第一步是?

A.确定目标

B.拟定方案

C.识别问题

D.评估方案

3.组织设计的核心是?

A.分工协作

B.权责对等

C.统一指挥

D.层级分明

4.激励的起点是?

A.未满足的需要

B.动机

C.行为

D.目标

5.控制的关键环节是?

A.制定标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.反馈信息

6.管理者的角色不包括?

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.技术角色

7.企业的基本战略不包括?

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

8.团队发展的阶段不包括?

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.成熟阶段

D.衰退阶段

9.沟通的类型不包括?

A.口头沟通

B.书面沟通

C.肢体沟通

D.网络沟通

10.创新的类型不包括?

A.产品创新

B.工艺创新

C.管理创新

D.思维创新

答案:1.A2.C3.A4.A5.C6.D7.D8.D9.C10.D

多项选择题(每题2分,共10题)

1.管理的基本原理包括?

A.系统原理

B.人本原理

C.责任原理

D.效益原理

2.决策的影响因素有?

A.环境因素

B.组织自身因素

C.决策问题的性质

D.决策主体的因素

3.组织文化的结构层次包括?

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.行为层

4.激励的方式有?

A.物质激励

B.精神激励

C.正激励

D.负激励

5.控制的类型有?

A.前馈控制

B.同期控制

C.反馈控制

D.间接控制

6.管理者的技能包括?

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.领导技能

7.企业的竞争战略包括?

A.总成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.一体化战略

8.团队建设的方法有?

A.角色界定法

B.价值观法

C.任务导向法

D.人际关系法

9.沟通的障碍有?

A.个人因素

B.人际因素

C.结构因素

D.技术因素

10.创新的过程包括?

A.寻找机会

B.提出构想

C.迅速行动

D.坚持不懈

答案:1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABC6.ABC7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD

判断题(每题2分,共10题)

1.管理是组织不可缺少的要素,有组织就需要管理。()

2.决策遵循的是最优原则。()

3.组织规模越大,越倾向于机械式组织结构。()

4.激励的目的是调动员工的积极性。()

5.控制就是要使实际活动与计划一致。()

6.管理者就是领导者。()

7.企业战略决定组织结构。()

8.团队成员之间的信任有利于提高团队绩效。()

9.沟通就是信息的传递。()

10.创新是企业发展的动力。()

答案:1.√2.×3.√4.√5.√6.×7.√8.√9.×10.√

简答题(总4题,每题5分)

1.简述管理的含义。

管理是对组织的管理,组织是管理的载体。管理是一项有目的的活动,即为了实现组织的目标。管理是由一系列活动构成的。管理是一个追求有效的过程。管理的实质是协调。

2.简述决策的原则。

决策遵循的是满意原则,而非最优原则。要达到最优必须满足以下条件:获得与决策有关的全部信息;了解全部信息的价值所在,并据此制定所有可能的方案;准确预测每个方案在未来的执行结果。但现实中这些条件往往难以满足。

3.简述组织文化的功能。

导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、辐射功能。

4.简述创新的作用。

创新是组织生存和发展的根本之道;创新是提高效率之途;创新是获得高效益之法;创新是加强管理之路;创新是国家、民族兴旺发达之本。

讨论题(总4题,每题5分)

1.如何提高团队凝聚力?

明确共同目标,让成员心往一处想。合理分工协作,发挥各自优势。加强沟通交流,增进彼此了解。建立良好氛围,给予成员关怀支持。

2.怎样有效控制成本?

制定严格预算,监控费用支出。优化流程,提高效率减少浪费。寻找性价比高的资源。加强成本核算与分析,及时调整策略。

3.谈谈如何提升沟通效果?

清晰表达观点,注意语言准确简洁。认真倾听对方,给予反馈。选择合适沟通渠道。了解对方背景和需求,调整沟通方式

文档评论(0)

文坛一支笔 + 关注
实名认证
文档贡献者

专业的人,做专业的事。

1亿VIP精品文档

相关文档