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技术研发流程标准化手册
一、手册概述与适用范围
本手册旨在规范企业技术研发全流程,保证项目从需求到落地的标准化、可控性与高效性。适用于企业内部研发团队(含前端、后端、测试、运维等角色)的技术项目开发,涵盖新产品研发、功能迭代、系统优化等场景;同时可作为跨部门协作(如产品、技术、业务方)的流程指引,以及新员工入职培训的标准化教材。通过明确各阶段职责、输入输出及关键动作,降低沟通成本,减少项目风险,保障研发成果符合预期。
二、研发流程核心阶段及操作指南
技术研发流程分为需求分析、方案设计、开发实施、测试验证、发布上线、运维优化六大阶段,各阶段需按顺序推进,且需通过上一阶段评审后方可进入下一阶段。
(一)需求分析阶段:明确“做什么”
阶段目标:清晰定义项目需求,保证研发方向与业务目标一致,形成可执行的需求文档。
1.需求收集
输入:业务方需求文档、市场调研报告、用户反馈记录、竞品分析资料。
关键动作:
产品经理组织需求调研会,邀请业务方代表、技术负责人、测试负责人参与,通过访谈、问卷等方式收集原始需求;
对需求进行分类(如功能需求、功能需求、安全需求、兼容性需求),并记录需求来源(如“业务方提出”“用户反馈”“战略规划”)。
输出:《原始需求清单》(含需求描述、来源、优先级初步判断)。
责任人:产品经理(主导)、业务方代表(提供信息)、*技术负责人(参与可行性评估)。
2.需求分析与评审
输入:《原始需求清单》。
关键动作:
产品经理梳理需求,明确需求的边界条件(如用户场景、核心功能、非功能约束),编写《需求规格说明书》(含需求背景、用户故事、功能列表、验收标准);
组织需求评审会,技术负责人评估需求技术可行性(如现有架构能否支持、是否存在技术瓶颈),测试负责人评估测试资源需求,业务方确认需求完整性。
输出:《需求规格说明书》(评审通过版)、《需求评审会议纪要》(含修改意见及结论)。
责任人:产品经理(文档编写)、技术负责人(技术可行性评审)、测试负责人(测试资源评估)、业务方代表(需求确认)。
3.需求确认与冻结
输入:《需求规格说明书》(评审通过版)。
关键动作:
产品经理将最终版需求同步至所有项目成员,并通过需求管理工具(如JIRA、禅道)创建需求任务,分配至对应模块负责人;
正式冻结需求基线,后续需求变更需走“需求变更流程”(详见第四章)。
输出:《需求基线确认表》(含产品、技术、测试、业务方签字确认)。
责任人:产品经理(主导)、项目经理(监督执行)、所有项目干系人(签字确认)。
(二)方案设计阶段:明确“怎么做”
阶段目标:基于需求设计技术实现方案,包括架构设计、模块拆分、技术选型等,保证方案可行性、扩展性与安全性。
1.技术选型与可行性分析
输入:《需求规格说明书》、企业技术栈规范、现有系统架构文档。
关键动作:
技术负责人组织技术选型讨论,结合需求复杂度、团队技术储备、维护成本等因素,评估候选技术(如框架、数据库、中间件)的优劣;
编写《技术选型报告》,说明选型理由、技术对比、风险预估(如“若选用框架,需解决兼容性问题”)。
输出:《技术选型报告》。
责任人:*技术负责人(主导)、开发工程师(参与技术评估)、架构师(审核)。
2.架构与模块设计
输入:《需求规格说明书》《技术选型报告》。
关键动作:
架构师设计系统整体架构(如微服务架构、单体架构),绘制架构图(包括模块交互关系、数据流向、技术组件);
开发负责人根据架构图拆分模块,明确模块职责、接口定义(如API文档、数据结构),编写《模块设计说明书》;
数据库设计人员设计数据库表结构、索引、权限控制,输出《数据库设计文档》。
输出:《系统架构设计图》《模块设计说明书》《数据库设计文档》。
责任人:架构师(架构设计)、*开发负责人(模块设计)、数据库工程师(数据库设计)。
3.设计方案评审
输入:《系统架构设计图》《模块设计说明书》《数据库设计文档》。
关键动作:
组织设计方案评审会,邀请架构师、开发工程师、测试工程师、运维工程师参与,重点评审架构合理性、模块耦合度、数据库功能、安全性等;
记录评审意见,设计团队修改方案后重新提交,直至评审通过。
输出:《设计方案评审报告》(含评审结论、修改意见)。
责任人:架构师(主导)、*技术负责人(审核)、各专业开发工程师(参与评审)。
(三)开发实施阶段:落地“具体实现”
阶段目标:按设计方案完成编码开发,保证代码质量、功能实现符合需求,同时通过代码审查降低缺陷风险。
1.开发任务拆解与分配
输入:《需求规格说明书》《模块设计说明书》。
关键动作:
开发负责人根据模块复杂度、开发人员能力,将模块拆分为可执行的任务(如“用户登录接口开发”“数据库表创建”),分配至具体开发人员;
在项目管理工具中创建开发任务,明确
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