技术研发流程标准化手册.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

技术研发流程标准化手册

一、手册概述与适用范围

本手册旨在规范企业技术研发全流程,保证项目从需求到落地的标准化、可控性与高效性。适用于企业内部研发团队(含前端、后端、测试、运维等角色)的技术项目开发,涵盖新产品研发、功能迭代、系统优化等场景;同时可作为跨部门协作(如产品、技术、业务方)的流程指引,以及新员工入职培训的标准化教材。通过明确各阶段职责、输入输出及关键动作,降低沟通成本,减少项目风险,保障研发成果符合预期。

二、研发流程核心阶段及操作指南

技术研发流程分为需求分析、方案设计、开发实施、测试验证、发布上线、运维优化六大阶段,各阶段需按顺序推进,且需通过上一阶段评审后方可进入下一阶段。

(一)需求分析阶段:明确“做什么”

阶段目标:清晰定义项目需求,保证研发方向与业务目标一致,形成可执行的需求文档。

1.需求收集

输入:业务方需求文档、市场调研报告、用户反馈记录、竞品分析资料。

关键动作:

产品经理组织需求调研会,邀请业务方代表、技术负责人、测试负责人参与,通过访谈、问卷等方式收集原始需求;

对需求进行分类(如功能需求、功能需求、安全需求、兼容性需求),并记录需求来源(如“业务方提出”“用户反馈”“战略规划”)。

输出:《原始需求清单》(含需求描述、来源、优先级初步判断)。

责任人:产品经理(主导)、业务方代表(提供信息)、*技术负责人(参与可行性评估)。

2.需求分析与评审

输入:《原始需求清单》。

关键动作:

产品经理梳理需求,明确需求的边界条件(如用户场景、核心功能、非功能约束),编写《需求规格说明书》(含需求背景、用户故事、功能列表、验收标准);

组织需求评审会,技术负责人评估需求技术可行性(如现有架构能否支持、是否存在技术瓶颈),测试负责人评估测试资源需求,业务方确认需求完整性。

输出:《需求规格说明书》(评审通过版)、《需求评审会议纪要》(含修改意见及结论)。

责任人:产品经理(文档编写)、技术负责人(技术可行性评审)、测试负责人(测试资源评估)、业务方代表(需求确认)。

3.需求确认与冻结

输入:《需求规格说明书》(评审通过版)。

关键动作:

产品经理将最终版需求同步至所有项目成员,并通过需求管理工具(如JIRA、禅道)创建需求任务,分配至对应模块负责人;

正式冻结需求基线,后续需求变更需走“需求变更流程”(详见第四章)。

输出:《需求基线确认表》(含产品、技术、测试、业务方签字确认)。

责任人:产品经理(主导)、项目经理(监督执行)、所有项目干系人(签字确认)。

(二)方案设计阶段:明确“怎么做”

阶段目标:基于需求设计技术实现方案,包括架构设计、模块拆分、技术选型等,保证方案可行性、扩展性与安全性。

1.技术选型与可行性分析

输入:《需求规格说明书》、企业技术栈规范、现有系统架构文档。

关键动作:

技术负责人组织技术选型讨论,结合需求复杂度、团队技术储备、维护成本等因素,评估候选技术(如框架、数据库、中间件)的优劣;

编写《技术选型报告》,说明选型理由、技术对比、风险预估(如“若选用框架,需解决兼容性问题”)。

输出:《技术选型报告》。

责任人:*技术负责人(主导)、开发工程师(参与技术评估)、架构师(审核)。

2.架构与模块设计

输入:《需求规格说明书》《技术选型报告》。

关键动作:

架构师设计系统整体架构(如微服务架构、单体架构),绘制架构图(包括模块交互关系、数据流向、技术组件);

开发负责人根据架构图拆分模块,明确模块职责、接口定义(如API文档、数据结构),编写《模块设计说明书》;

数据库设计人员设计数据库表结构、索引、权限控制,输出《数据库设计文档》。

输出:《系统架构设计图》《模块设计说明书》《数据库设计文档》。

责任人:架构师(架构设计)、*开发负责人(模块设计)、数据库工程师(数据库设计)。

3.设计方案评审

输入:《系统架构设计图》《模块设计说明书》《数据库设计文档》。

关键动作:

组织设计方案评审会,邀请架构师、开发工程师、测试工程师、运维工程师参与,重点评审架构合理性、模块耦合度、数据库功能、安全性等;

记录评审意见,设计团队修改方案后重新提交,直至评审通过。

输出:《设计方案评审报告》(含评审结论、修改意见)。

责任人:架构师(主导)、*技术负责人(审核)、各专业开发工程师(参与评审)。

(三)开发实施阶段:落地“具体实现”

阶段目标:按设计方案完成编码开发,保证代码质量、功能实现符合需求,同时通过代码审查降低缺陷风险。

1.开发任务拆解与分配

输入:《需求规格说明书》《模块设计说明书》。

关键动作:

开发负责人根据模块复杂度、开发人员能力,将模块拆分为可执行的任务(如“用户登录接口开发”“数据库表创建”),分配至具体开发人员;

在项目管理工具中创建开发任务,明确

文档评论(0)

187****9041 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档