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旅行社有限企业绩效考核实行方案与旅行社营销工作计划书汇编
旅行社有限企业绩效考核实行方案
为保证完毕集团企业经济指标，充足调动全体员工工作积极性和发明性，也为我社发展提供强有力保证，我社拟在XX年起试行新绩效考核制度。把员工工资收入与个人业绩挂钩，以充足体现多劳多得，能者多得经营理念。通过对员工绩效考核，并以此作为奖优罚劣根据，可以鼓励绩效突出员工，鞭策绩效不良员工，从而提高工作效率。并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正根据。形成一股“千斤重任大家挑，人人肩上有指标”良好风气，激发起员工良好工作动机，鼓励员工发明优秀绩效，使员工乐意在本企业努力工作。
一、容许员工入股
对于自愿入股员工，报经江西南昌旅游集团有限企业同意后，可出让一定比例股份给员工，即每股人民币1000元，集团企业将按出资额1：1比例配置对应责任股，所配责任股仅有分红权，没有所有权，且不得转让。但集团企业配股金额不超过10万元，按先后次序配股，配完为止。
二、个人收入和绩效考核挂钩
但凡应聘到旅行社工作人员均为旅行社员工，其工资将由两部分构成：基本工资+绩效工资。基本工资因岗位而不一样，绩效工资：按照所做业务（以资金到帐为准），扣除经营成本和必须缴纳税款之后，计提其中30%，每季结算一次。
1、应聘员工个人收入构成：“秘书工作”元/月/人基本工资（由旅行社统一交纳社保金）+绩效工资。
2、在编员工个人收入构成：既有档案基本工资+绩效工资。
三、考核晋升及奖励措施
1、应聘员工
a、聘任员工六个月或年终完毕**万元毛利，可以通过绩效考核后直接晋升为部门副经理（业务副经理、外联副经理），同步开始享有新工资待遇，基本工资“秘书工作”元+岗位工资**元+电话费补助**元。如次年六个月考核未完毕**万元毛利任务，从考核之日开始拿一般员工基本工资。
b、聘任员工六个月或年终完毕1万元毛利，可以通过绩效考核后直接晋升为部门经理（业务经理、外联经理），同步开始享有新工资待遇，基本工资“秘书工作”元+岗位工资“秘书工作”元+电话费补助“秘书工作”元。如次年六个月考核未完毕“秘书工作”万元毛利任务，从考核之日开始拿一般员工基本工资。
c、聘任员工和部门经理（业务经理、外联经理）六个月或年终完毕**万元毛利，可以通过绩效考核后直接晋升为业务总监，同步开始享有副总经理工资待遇，基本工资“秘书工作”元+岗位工资“秘书工作”元+电话费补助“秘书工作”元。如次年六个月考核未完毕*万元毛利任务，从考核之日开始拿一般员工基本工资。
d、聘任员工和部门经理（业务经理、外联经理）六个月或年终完毕**万元毛利，可以通过绩效考核后直接晋升为副总经理，同步开始享有新工资待遇，基本工资“秘书工作”元+岗位工资“秘书工作”元+电话费补助“秘书工作”元。如次年六个月考核未完毕**万元毛利任务，从考核之日开始拿一般员工基本工资。
e、旅行社计调人员个人收入“秘书工作”元/月/人，为保证工作顺利进行，努力减少成本，保证工作精确无误并赢得时间，成绩优秀者予以奖励，每人计提作业费*元/人，待团体行程结束后计提奖励。如因计调操作失误给旅行社导致了经济损失，损失费由计调所有承担。
f、通过年终测评，聘任员工在测评成果公布后即日始自行解除聘任协议。
2、在编员工
在编员工考核措施参照聘任员工考核措施执行。如不能完毕任务，又无合法理由（合法理由包括：因病住院一种月以上、外出带团合计“秘书工作”天以上、专职财务人员除外），通过年终测评，在编员工下岗，社保金由个人缴纳。如本人又规定重新上岗，需写书面申请，经社办公会讨论决定。
四、为吸纳社会及民间资本支持我社发展，容许旅行社以外自然人持有本社股份，但所持股份集团暂不配股。对于支持与关怀本旅行社业务编外人员，按事先约定措施一团一议进行奖励。
五、此方案从同意之日开始施行，试行一年。
旅行社营销工作计划书
学生会工作计划|工作总结与计划
根据旅行社目前经营现实状况，我社如想在有限市场份额面前占有一席之地，就得具有超越单纯价格竞争新竞争思绪，以创新取胜，以优质取胜，以价廉取胜，以服务取胜，以迅速取胜，以促销取胜等等。因此，我社明年在加强自身建设同步，必须加大营销工作力度，以增进我社发展，在集团企业领导下，把旅行社做大做强。
一、在xx旅行社目前规模较小，且经营能力有限。因此，可以选择在这些细分市场上占有绝对市场份额。据调查，整个南昌市，甚至江西省旅游市场上，还没有哪家旅行社是专做商务会议旅游及奖励旅游这一细分市场，因此我们可以通过这个旅游市场上空白点来给自已旅行社做一种市场定位，正如美国学者肯罗曼珍曼丝所言：定位精义在于牺牲，只有舍弃若干要点才能重点突出。从而使自已区别于众多竞争对手，避开市场竞争形成经营压力。运用集团企业所能带给我们优
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