卓越服务岗位制度与人员配置策略.pptxVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

优服课编制、制度及岗职;为了使优服课能够规范的开展工作,良好的执行企业的制度和流程,增强团队的协作能力,保障企业各项工作顺利开展及营运秩序的维护,统一奖惩标准,以达成公平、公开、公正的标准,特制定本手册。

优服课工作职责是对商品质量、服务质量、环境质量、售后服务进行现场监控。本着:负责、尽心、专业、亲和、公正的态度,秉承人性化的管理,坚持“您的满意就是我们最大的欣慰”的服务理念,争取顾客最大的信任和满意,为我企业树立良好的服务形象。

此工作手册中的内容伴随业务的开展,新情况的发生和变化,工作人员均能够提出意见和提议,经企业领导研究能够变更和增改,企业鼓励员工共同参加制定工作手册,方便能更科学有效的利用于工作。;目录;目录;组织架构图;课长:1名(负责整个课室所有工作)。

股长:1名(协助课长工作,监管本课室培训、卫生检查、员工奖

罚、流程制度完善等工作)。

管理员:2名(主要对环境质量、业务培训、管理制度、服务质量、商品质量的监督以及对现场投诉的处理)。

管理员A:负责负一楼、一楼各项工作业务。

管理员B:负责二楼、三楼、四楼各项工作业务。

管理员岗位每一种月轮换一次。;职务名称:优服课课长

定员:1人

所属部门:企划部

所辖人数:4人

直接上级:企划部经理

年纪限制:25岁-45岁

个性描述:含有较强的组织、协调领导能力、良好的沟通、表示及了解能力,有敬业精神和责任感

最正确学历:大学专科及以上

最正确专业:心理学、法律学及相关专业

岗位要求:工作概述、制定优服课规划、主持优服课各项管理工作。

身体情况:良好

;职务名称:优服课股长

定员:1人

所属部门:优服课

所辖人数:3人

直接上级:课长

年纪限制:25岁-45岁

个性描述:耐心、周到、亲切、随和、坚决

最正确学历:大学专科及从事过售后服务等相关工作

最正确专业:心理学、法律学及相关专业

岗位要求:含有一定交际、组织管理及相关的专业能力、良好的沟通、表示能力、责任心

身体情况:良好

;;

1、主持指导优服课各项日常工作,制定各项管理制度,实施、执行;

2、掌握《中华人民共和国消费者权益保护法》的相关知识,掌握商品

知识,了解各类商品售后服务范围;(详见)

3、结合企业发展战略,完善优服工作,,每七天一例会报告下周工作计划并做详细

统计,方便于上级领导监督检查;

4、依据企业管理制度,制定售后服务管理制度、工作规范,报批、实施;

5、对每起投诉案例进行后续跟踪分析并总结经验(处理麻烦顾客的投诉);

6、熟悉业务运作,掌握应酬技巧,以高度的热情与责任感满足来访顾

客的要求;

7、优服课工作流程的优化及人员结构的优化;

8、合理安排本部门员工工作,确保内部工作高效、顺利完毕;

9、每七天一报告每起投诉案例分析及处理成果;

10、负责建立员工培训工作,编写工作中遇到的各种案例,不定期让员工参加工商

局及12315组织的专业化、规范化的业务指导、培训等工作;

11、完毕上级交办的其它工作事项;

12、协调与其它相关部门的关系及配合工作。

;1、掌握《中华人民共和国消费者权益保护法》的相关知识,掌握商品知识,

了解各类商品售后服务范围

2、协助课长对员工管理进行实时监控,及时反馈领导并提出改善提议;

3、协助课长接待“麻烦”顾客、来访的投诉、问题反馈等,按权限答复问询;

4、受理顾客投诉,跟踪商品售后信息,做好顾客回访工作;

5、整顿、归类、汇总每起投诉案例并归档;

6、检查员工仪表、仪容,工作服务规范的执行情况及各项日常行政事务管理;

7、积极配合完毕课长安排的各项工作。

8、课长不在时行使股长权力;1、掌握《中华人民共和国消费者权益保护法》的相关知识,掌握商品知识,了解各类商品售后服务范围;

2、商品质量进行现场监控:抽查商品质量和价格及商户五证是否齐全;

3、服务质量的现场监控:引导并监督导购的服务质量、加强优服及内部人

员自律、自觉性,恪守企业的各项规章制度,积极主动对待工作。监督管理

导购的仪容仪表、站姿、微笑服务、工作态度等(详见第13页);

4、环境质量的现场监控:监督检查公共区域及专柜的卫生情况及卖场音乐

质量,遇到问题尽快处理,保持卖场的环境优雅,使顾客愉悦购物;

5、售后服务的处理:微笑接待投诉,本着认真负责的态度,确实维护消费者的权

益,提出处理意见,认真处理,不得推诿;

6、

文档评论(0)

拥抱知识 + 关注
实名认证
文档贡献者

学习也要放松一下

1亿VIP精品文档

相关文档