企业经营分析与预算管控的协同优化.pdfVIP

企业经营分析与预算管控的协同优化

文/浙江绿城生活服务集团有限公司詹晓樑

在复杂多变的市场环境下，企业面临着前所未有的竞争压力和挑战。为了保持竞争优势并实现可持续发

展，企业不仅需要关注外部市场的动态变化，还需要从内部管理入手提升经营效率和资源利用水平。企业经营

分析与预算管控作为企业内部管理的重要组成部分，协同优化对于提高企业的整体运营效能具有至关重要的

作用。因此，本文旨在探讨如何通过协同优化企业经营分析与预算管控，帮助企业应对市场挑战，推动企业的

健康发展。

一、企业经营分析和预算管控过于依赖某种模型或工具，导致视角合理性。然而，部分企业在目标设定

现状和结论受限。此外，缺乏动态调整和时，未能充分考虑预算编制管控的指

优化机制，无法及时适应市场变化和导作用，使用的预算管控方式也不够

（一）经营分析自身实际，导致分析结果难以满足企完善，导致资源分配失衡。

1.定位方面业需求和发展趋势。2.方式方面

企业经营分析现状中定位方面的3.监督方面首先，企业在预算制定过程中采

问题是未将经营分析置于运营管理的核企业为保障经营分析的有序执行用的预测方法不够合理，编制流程缺

心，缺乏足够权重和影响力，难以指与高质量产出，需要建立健全相应的乏规范性。其次，企业在预算管控上

导决策和运营。构建经营管理框架时监督与管理机制并在既有的制度框架下缺乏系统性的策略指导，导致预算制

未纳入经营分析，缺乏制度支持和流运作，确保分析流程的规范性，同时定和执行过程缺乏明确的导向和依据。

程保障，限制了在提升效率和优化资提升分析结果的准确性和可靠性。同时，执行预算管控的相关人员专业

源配置上的作用。此外，由于对经营（二）预算管控能力不足，难以有效应对预算管控中

分析价值认知不足和资源配置上重视1.定位方面的复杂问题。再次，企业内部缺乏完

不够，导致资源投入不足，加之分析预算编制管控在经营分析环节应善的预算制定框架，导致预算编制过

工具和手段落后，最终影响了准确性作为关键的数据来源，不仅能够提供程缺乏统一的标准和流程，同时各部

和时效性，也制约了在企业运营管理企业当前运营状态的全面概览，也是门间的数据流通不畅，信息共享效率

中的应用范围和深度。预测未来趋势的重要依据。然而，当低下。最后，由于缺乏集中的信息共

2.方式方面前部分企业在执行预算编制管控时，享机制或平台，制定预算时难以全面、

部分企业在经营分析中预测与估未能深入分析数据背后隐藏的信息，及时地获取和利用内外部信息。

算缺乏科学性和系统性，导致预测结从而错失了诸多优化和改革的机遇[3]。3.监督方面

果偏差大，影响准确性。同时，数据与此同时，企业在制定长期与短期经首先，部分企业在构建预算管控

收集和处理质量不高，从而限制分析营目标时，应以预算编制管控为基础，体系时，未能将监督职能作为关键要

深度和广度。此外，分析方式单一并才能确保目标的实际可行性和资源分配素全面融入，导致预算编制流程缺乏

2025年04月15日/第07期/总第583期18