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2025二级建造师施工管理真题及答案解析完整版

一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.下列建设工程项目管理的类型中，属于施工方项目管理的是（）。

A.投资方的项目管理

B.开发方的项目管理

C.分包方的项目管理

D.供货方的项目管理

答案：C

解析：施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。投资方、开发方的项目管理属于业主方项目管理；供货方的项目管理与施工方项目管理是不同的参与方项目管理类型。所以本题正确答案为C。

2.建设工程项目决策期管理工作的主要任务是（）。

A.确定项目的定义

B.明确项目管理团队

C.实现项目的投资目标

D.实现项目的使用功能

答案：A

解析：建设工程项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。明确项目管理团队是实施阶段的工作；实现项目的投资目标和使用功能是项目实施阶段和运营阶段要达成的目标。故本题选A。

3.某施工企业组织结构如下图所示，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（）。

（此处应插入组织结构图，但因文本形式无法呈现，假设为线性组织结构图）

A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源

B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主

C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策

D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主

答案：D

解析：从描述推测该组织结构为矩阵组织结构。矩阵组织结构有两个指令源，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门），如总经理进行协调或决策。在矩阵组织结构中，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。本题中正确的是当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主，故答案选D。

4.编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划的紧前工作是（）。

A.拟定施工方案

B.编制施工总进度计划

C.施工总平面图设计

D.计算主要技术经济指标

答案：B

解析：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。所以编制资源需求量计划的紧前工作是编制施工总进度计划，答案是B。

5.建设工程项目目标事前控制是指（）。

A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施

B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施

C.定期进行计划值与实际值比较

D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施

答案：B

解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。A选项中“在产生偏差时采取纠偏措施”属于事中控制；C选项“定期进行计划值与实际值比较”是动态控制过程；D选项“发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施”也是事中控制的内容。所以本题选B。

6.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的（）。

A.调整管理方法和手段

B.调整项目组织结构

C.调整资金供给方式

D.调整施工方法

答案：D

解析：技术措施是分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。A选项“调整管理方法和手段”属于管理措施；B选项“调整项目组织结构”属于组织措施；C选项“调整资金供给方式”属于经济措施。故本题正确答案为D。

7.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2023），关于暂列金额的说法，正确的是（）。

A.已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用

B.暂列金额不得用于招标人给出暂估价的材料采购

C.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额归承包人所有

D.暂列金额在施工过程中由承包人自主使用

答案：A

解析：已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定作