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2026年纺织科技公司销售合同风险管控管理制度
第一章总则
第一条目的
为规范公司销售合同管理,有效识别、评估、防范和控制销售合同全生命周期中的法律风险、履约风险、资金风险等,保障公司合法权益与经营稳定,依据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国合同法》(注:实际以现行有效法律为准)及公司经营管理要求,结合纺织科技产品(含智能纺织设备、功能性面料、纺织配套软件等)销售业务特点,制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司所有销售业务相关的合同管理,包括产品销售合同、定制化纺织解决方案服务合同、长期供货协议等,覆盖合同的前期调研、谈判、起草、审核、签订、履行、变更、解除、归档及纠纷处理等全流程,涉及销售部门、法务部门、财务部门、生产部门、物流部门等相关业务部门。
第三条管控原则
合法合规原则:销售合同的签订与履行需严格遵守国家法律法规及行业规范,确保合同条款合法有效,避免因违法违规导致合同无效或产生法律纠纷;
风险前置原则:在合同签订前充分调研客户资质、履约能力,评估潜在风险,通过条款设计提前规避风险,不滞后处理已发生的风险问题;
权责明确原则:明确各部门在合同风险管控中的职责,确保合同调研、审核、履约跟踪等环节有人负责、有人监督,避免推诿扯皮;
全程管控原则:对合同从前期准备到后期归档的全生命周期进行风险管控,实时跟踪履约情况,及时发现并解决履约过程中的风险点;
动态优化原则:定期总结合同风险管控经验,分析已发生的风险案例,优化合同条款模板及管控流程,提升风险管控能力。
第二章组织与职责
第四条组织架构
公司建立“销售部门牵头、多部门协同”的销售合同风险管控机制,明确销售部门、法务部门、财务部门、生产部门、物流部门的具体职责,形成分工明确、相互监督的管控体系。
第五条各部门职责
销售部门
负责开展客户前期调研,收集客户营业执照、信用报告、经营状况等资料,评估客户资质与履约能力,形成《客户资质评估表》;
牵头组织合同谈判,明确合同标的、数量、质量、价格、交货期、付款方式等核心条款,确保条款符合公司经营要求;
负责起草销售合同(优先使用公司标准合同模板),对合同内容的真实性、完整性负责,确保条款表述清晰、无歧义;
跟踪合同履行进度,及时向相关部门反馈客户需求变化或履约异常情况,协调解决履行过程中的一般性问题;
配合法务部门处理合同纠纷,提供合同谈判记录、履约沟通凭证等相关资料;
负责合同归档前的资料整理,将合同原件及相关附件提交至档案管理部门。
法务部门
制定与更新公司销售合同标准模板,确保模板符合法律法规要求及行业惯例,规避条款漏洞;
对非标准合同及重大合同(单份合同金额超过公司规定限额,具体限额按公司内部规定执行)进行法律审核,识别合同中的法律风险(如条款无效、权责不清、违约责任不明等),出具《合同法律审核意见》;
为销售部门提供合同谈判法律支持,解答合同条款相关的法律疑问,指导销售部门规避法律风险;
负责处理合同纠纷,制定纠纷解决方案(如协商、调解、仲裁、诉讼等),代表公司参与纠纷处理过程;
定期组织销售部门、财务部门等开展合同风险管控培训,提升相关人员的法律意识与风险识别能力;
总结合同风险案例,形成《合同风险案例汇编》,为优化风险管控流程提供依据。
财务部门
对合同中的付款方式、付款期限、发票开具等财务条款进行审核,评估资金回收风险,提出财务审核意见;
跟踪合同款项收支情况,及时向销售部门反馈客户付款延迟或欠款情况,协助销售部门催收款项;
分析客户信用状况与付款能力,对高风险客户(如信用等级低、有逾期付款记录等)提出付款方式调整建议(如增加预付款比例、要求提供担保等);
配合法务部门处理因款项纠纷引发的合同争议,提供财务凭证、对账记录等资料;
对合同履行过程中的财务风险(如汇率波动、税务合规等)进行评估,制定应对措施。
生产部门
对合同中的交货期、产品质量标准、定制化要求等条款进行审核,评估公司生产能力是否满足合同要求,避免因生产能力不足导致履约违约;
跟踪生产进度,及时向销售部门反馈生产异常情况(如原材料短缺、设备故障等),协助销售部门与客户协商调整交货期;
确保交付产品符合合同约定的质量标准,出具产品质量检验报告,避免因质量问题引发履约风险;
配合处理因产品质量、交货延迟引发的合同纠纷,提供生产记录、质量检验数据等资料。
物流部门
对合同中的交货地点、运输方式、包装要求等物流条款进行审核,评估物流方案的可行性与成本风险;
按照合同约定安排产品运输,确保货物按时、安全送达指定地点,留存运输凭证(如物流单号、签收单等);
跟踪货物运输状态,及时向销售部门反馈物流异常情况(如货物延误、损坏、丢失等),协助处理物流相关的履约问题;
配合处理因物流问题引发的合同纠纷,提供物流合同、运输记录等资料。
第三章
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