工程项目管理考试重点归纳.docVIP

PMＩ提出的PＭBOK(九大知识体系P７）：☆☆☆

项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理

1、项目(项目标概念,定义）

（1）定义(项目标定义P１3）

1)１964年Ｍartino的定义：“项目是一个具备规定开始和结束时间的任务，它需要使用一个或多个资源,具备许多个为完成该任务所必须完成的相互独立、相互联络、相互依赖的活动。”

2）《质量管理-项目管理质量指南(IS０1０00６)》定义项目为:“由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所构成的特定过程,该过程要达成符合规定规定的目标,包含时间、成本和资源的约束条件”。

3）德国国家原则DIN6９9０1将项目定义为“项目是在总体上符合如下条件的具备唯一性的任务（计划）：具备预定的目标;具备时间、财务、人力和其余限制条件；具备专门的组织。”

４)PMBＯK:项目是为发明独特的产品、服务或成果所做的暂时性工作。

５)C-PMBＯＫ:项目是为实现特定目标的一次性任务．

（2）项目标基本特征

?唯一性／独特征（项目对象）；

??有预定的目标(项目对象的规定、时间、费用）;

?由多个活动构成;

??具备特定的约束条件(时间、资源、环境等)；

?一次性(过程）；

??其余：不拟定性；风险性；相互依赖性；项目过程的渐进性;项目成果的不可挽回性；项目组织的暂时性和开放性等等

２、工程项目

（2）工程项目标特点(工程项目标特点P15-17）

1．工程项目标可交付成果－－－-工程技术系统

??2.工程项目有特定的目标

? 1)质量目标

? 2)成本目标

?? 3)时间目标

? ３.工程项目实施的约束条件。

１）资金限制

?? 2）人力资源和其余资源的限制

??3)环境条件的限制

4.工程与工程项目既有联络,但又有区别:工程是项目最终交付的成果，可能是实体的(如道路、房屋)，也可能是抽象的（如软件系统）,可以用功效、范围、技术指标等描述;而项目是指完成工程系统的任务和工作的总和，是行为系统。

??5.任何工程项目从总体上来说是一次性的,不反复的,目标一经完成,项目就结束了。

6．特殊的组织和法律条件。

7.复杂行。

一、工程项目全过程

不一样类型和规模的工程项目生命期是不一样的,但它们都可以分为如下四个阶段：

项目标前期筹划和决议阶段（概念阶段)。

1）构思产生与选择；

２)拟定项目总目标;

3)项目标定义和总体方案筹划;

4）提出项目建议书；

5）可行性研究；

6)项目评价与决议.

2、项目标设计与计划阶段(开发阶段)。

?1)项目管理组织筹建；

２)设计;

３)计划；

4）工程招标;

5)各种审批手续的完成;

6)现场准备。

３、项目标施工阶段(实施阶段)。

１)现场开工;

2）各方按协议规定完成各自的工程任务;

３)组织竣工检验;

４）运营／生产准备;

5)试运营/试车。

4、项目标运营或维护阶段。

?１）移交运营单位;

2)竣工决算,资料总结归档;

３)工程保修和回访;

4)工程项目后评价;

5)运营中维护管理.

一个工程建设项目标阶段划分情况如图1－１所表达

一、项目相关者的概念

项目相关者,是在项目标整个生命期中与项目有某种利害关系的人或组织，又叫项目标干系人或项目标利益相关者或项目标受益者。

Ｃ-ＰMＢOK:项目利益相关者（Stａｋeｈolderｓ）是指主动参加项目或其利益受到项目成败影响的个人或组织。

二、工程项目成功的原则

1、提交的最终可交付成果应可以满足预定的使用规定,能经济、安全、高效率地运营，并提供完备的运营条件。

２、在预算费用范围内完成，尽量地降低费用消耗，降低资金占用,保证项目标经济性规定。

3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成项目标建设,没有发生事故或其余损失，达成预定的项目总目标。

4、项目相关者都感到满意。

５、与环境协调,即项目能为它的上层系统所接受。

６、工程项目具备可连续发展的能力和前景。

三、工程项目系统描述

工程项目是一个复杂的系统,是技术、物质、组织、行为、管理的综合体。

工程项目最重要的系统角度有：

1、工程项目环境系统

?2、工程项目目标系统

?3、工程项目对象系统

4、工程项目行为系统

５、工程项目组织系统

6、工程项目管理系统

工程项目总体系统模型图1-4

第四节工程项目管理系统

项目管理的概念:

项目管理是把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以达成项目目标。

工程项目管理的基本目标

质