2025年造价工程师案例分析模拟试卷:工程造价咨询机构项目管理实务案例分析试题.docxVIP

2025年造价工程师案例分析模拟试卷:工程造价咨询机构项目管理实务案例分析试题.docx

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年造价工程师案例分析模拟试卷:工程造价咨询机构项目管理实务案例分析试题

考试时间:______分钟总分:______分姓名:______

案例一

某市政工程项目,由业主委托某工程造价咨询机构进行全过程造价管理。项目合同工期为24个月,采用工程量清单计价方式。项目启动后,咨询机构组建了项目团队,并编制了初步的项目管理计划。

在项目实施过程中,发生了以下事件:

事件1:由于设计变更,原计划中的一个土方开挖清单项目被取消,同时新增了一个混凝土结构清单项目。业主代表指令咨询机构协助业主与承包商就工程量调整和合同价款变更进行协商。承包商根据合同约定提交了索赔报告,要求增加合同价款并顺延工期。

事件2:咨询机构对承包商提交的进度报告进行了审核。报告显示,由于场地平整条件不佳,土方开挖作业实际进度比计划进度拖后2个月;新增的混凝土结构项目因图纸提供延迟,其开工时间也相应推迟了1个月。承包商请求将延误的时间纳入合同工期。

事件3:在混凝土结构浇筑期间,咨询机构发现部分混凝土构件存在质量缺陷。经查证,原因是承包商为赶工期,擅自调整了混凝土配合比。咨询机构立即通知业主,并要求承包商停工整改。承包商以已投入大量成本为由,提出暂停整改,并要求咨询机构评估暂停损失。

事件4:项目后期,业主对项目总投资表示担忧,要求咨询机构提供一份详细的成本预测报告,并建议采取哪些措施控制后续成本超支风险。咨询机构对项目当前的成本执行情况进行了分析,并识别出几个潜在的风险因素。

根据以上背景,请回答以下问题:

1.简述工程造价咨询机构在项目启动和合同签订后,通常会参与哪些项目管理活动?

2.针对事件1中承包商提出的索赔,咨询机构应如何协助业主进行审核?审核时应重点关注哪些方面?

3.结合事件2的描述,分析咨询机构在审核承包商进度报告时,应考虑哪些因素?对于承包商提出的工期顺延请求,咨询机构应如何评估?

4.在事件3中,咨询机构发现质量缺陷后应采取哪些措施?对于承包商提出的暂停整改要求,咨询机构应如何处理?并说明咨询机构评估暂停损失时应考虑哪些因素。

5.根据事件4的描述,咨询机构在编制成本预测报告时,通常需要考虑哪些因素?请列举至少三种可能存在的成本超支风险因素,并简述相应的控制措施。

案例二

某工业建设项目,建设期为2年,生产运营期预计为15年。业主委托某工程造价咨询机构编制项目建议书阶段的投资估算和可行性研究阶段的投资估算。咨询机构在估算过程中收集了相关资料,并采用了类比估算法和单位指标估算法。

在可行性研究阶段,咨询机构完成了投资估算报告,其中建设投资估算为8000万元,流动资金估算为1000万元。估算报告中还包括了固定资产投资方向调节税(已取消)和建设期利息估算。项目采用银行贷款方式筹集建设资金,长期贷款利率为6%,建设期分两年均衡发放贷款,第一年贷款3000万元,第二年贷款3000万元。

项目开工建设后,咨询机构参与了招标投标阶段的合同价款确定。某安装工程采用公开招标方式,业主通过评标选定了中标单位,中标价为1500万元。合同约定采用固定总价合同,工程款按月支付,预付款为合同价的10%,进度款按月完成工程量的80%支付,剩余20%作为竣工结算款。

在项目实施过程中,安装工程发生了以下情况:

情况1:由于业主提供的设备基础尺寸错误,导致安装工程实际施工量比清单量减少了5%。承包商据此向业主提出了减少合同价款的索赔。

情况2:施工过程中发生了一起轻微安全事故,导致工期延误3天,承包商工人受伤,产生了部分医疗费用和窝工损失。承包商要求业主承担这些费用并顺延工期。

情况3:工程竣工验收后,承包商提交了竣工结算报告,最终结算款为1580万元。业主委托咨询机构对竣工结算进行审核。

根据以上背景,请回答以下问题:

1.简述项目建议书阶段和可行性研究阶段投资估算的区别和作用。

2.在采用类比估算法进行投资估算时,咨询机构应收集哪些类比资料?该方法的优点和局限性是什么?

3.请计算该项目的建设期利息估算金额。

4.分析固定总价合同的特点及其适用条件。针对情况1中承包商提出的索赔,咨询机构应如何协助业主进行审核?

5.针对情况2中承包商提出的费用索赔和工期顺延请求,咨询机构应如何审核?审核时应重点关注哪些证据?

6.咨询机构在审核情况3中的竣工结算报告时,应重点审核哪些内容?若发现结算款高于合同约定,咨询机构应建议业主从哪些方面进行调查?

案例三

某新建住宅项目,总建筑面积约15万平方米,由A、B、C三家施工单位分别承担三个标段的土建工程。项目总工期为18个月。业主委托某工程造价咨询机构作为项目管理咨询单位,负责整个项目的合同管理、成本管理(其中B标段由咨询机构直接管理)和协调工作。

项目实施过程中,发生了以下事

您可能关注的文档

文档评论(0)

哒纽码 + 关注
实名认证
文档贡献者

1

1亿VIP精品文档

相关文档