QXXXN006-2024 能源基准、能源绩效、目标、指标控制程序.docVIP

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XXXXXXX有限公司

能源基准、能源绩效、目标、指标

控制程序

Q/XXXN006-2024

受控状态：■受控□非受控

2024-10-01发布 2024-10-01实施

XXXXXXX有限公司发布

1目的

为确定公司能源管理基准、绩效参数、为制定能源目标和指标，并将能源目标和指标分解到各处室，以持续改善公司能源使用状况，提高能源绩效特此制定本控制程序。

2范围

适用于公司在用能系统、设备、设施和工序、产品、能源品种及用途等方面设置与能源目标和指标相对应的能源基准，确定能源绩效参数。

3职责

3.1能源管理部门负责根据能源评审的信息，结合公司能源使用和能源消耗相适应的时段，初步确定能源基准、能源绩效参数、能源目标和指标，并组织各部门进行评审和调整；

3.2管理者代表负责组织能源评审并确定能源基准、能源绩效参数、能源目标和指标；

3.3各部门负责根据公司的能源基准及分解的能源目标和指标，确定本部门主要能源使用设备设施的能源绩效参数，开展本部门能源管理活动。

4工作程序

4.1能源基准、能源绩效参数、能源目标和指标的建立

4.1.1管理者代表每年初组织生产管理部门及相关部门根据年度能源评审信息，结合能源管理体系方针及上年度能源目标执行和评价情况，提出下年度管理目标预案，经管理评审会审议后，作为下一年度能源基准、目标和指标，并确定影响运行控制和能源管理绩效有关的能源绩效参数。

4.1.2能源基准、能源绩效参数、能源目标和指标建立时应考虑的因素：

1）适用的能源法律法规、标准、规范定额及行业对标结果；

2）公司主要能源使用设备设施运行状况及工艺要求；

3）与公司能源消耗、能源利用效率的计量和统计系统相匹配；

4）能源基准具有可测量性或可比性，能源目标、指标要切实可行；

5）公司财务、可选技术方案、运行和经营条件要求；

6）相关方的意见、要求和期望。

4.2能源目标、指标的分解与实施

4.2.1能源管理部门每年初根据管理评审确定的能源目标、指标进行细化和分解，编制管理目标、指标分解表，然后发至相关部门进行讨论。

4.2.2各职能部门对公司分解所承担的目标、指标进行研究和分析，充分考虑目标、指标实现的难易程度及进一步分解的可操作性，提出相应的修改意见，并反馈给能源管理部门。

4.2.3根据能源管理部门汇总各部门的意见，进行研究和调整，提出最终的年度管理目标分解表，经管理者代表审查，主管经理批准后下发执行。

4.2.4各部门根据公司发布的年度管理目标，结合各自的具体情况，进一步分解到班组岗位，编制实施措施，把目标转化为各自的工作要求，形成各部门的目标、指标、管理方案，并报管理者代表审批，能源管理部门负责备案。

4.2.5各部门在实施过程中，如遇到客观原因而不能如期实现目标项目时，应及时向能源管理部门提出调整申请，经管理者代表批准后，予以调整。

4.3能源目标、指标的检查与考核

4.3.1各部门应根据公司的总目标、指标及各自的展开目标，形成本单位目标、指标管理方案。每月将本部门的目标、指标实施情况进行统计分析，并将分析结果和完成情况报能源管理部门。

4.3.2能源管理部门对各相关部门的目标、指标的实施情况进行汇总和分析，跟进管理目标的实现情况，同时协调解决实施过程中出现的问题，以确保公司能源管理体系目标、指标的实现。

4.3.3能源管理部门根据公司绩效管理考核办法对各部门目标、指标的完成情况进行奖励考核，并将考核结果报综合办公室。

4.4能源绩效和能源基准的作用、使用和更新

4.4.1能源绩效参数和能源基准是能源管理体系中相互关联的两个主要因素。能源绩效参数的主要作用是量化整个组织或其不同部分的能源绩效。能源基准的主要作用是比较一段时间内的能源绩效并量化能源绩效的变化。

4.4.2组织应把能源绩效参数和能源基准的建立作为能源管理体系策划过程的一部分。组织通过能源评审能获得与能源绩效相关的信息，例如能源使用、能源消耗等。组织应通过理解能源使用的基本特征并考虑使用者的需求，选择适当的能源绩效参数类型，确定能源绩效参数，继而建立相应的能源基准。建立能源基准时，应使用在基准期内所收集的数据。在此基础上，使用能源绩效参数的测量值和能源基准对能源绩效的变化进行评估，并评价能源绩效参数和能源基准是否适用。

4.5能源绩效参数和能源基准与能源绩效的关系

能源绩效参数和能源基准与能源绩效的关系主要表现在：

1）组织通过建立并使用能源绩效参数和能源基准，测量并量化设备设施、过程、系统的能源绩效变化，从而对其能源绩效进行有效管理。

注：由于能源消耗量能直接作为能源绩效参数的数值，因此可计算基准期和报告期的能源消耗量，并对其进行比较来获得能源绩效的变化。

2）能