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施工进场工作计划

作为在建筑行业摸爬滚打了十来年的项目负责人，每次接手新工程最要紧的事，就是把进场计划做细做透。记得刚入行那会儿跟着师傅做项目，就因为进场前没摸清地下管线位置，挖机一铲子下去捅了污水管，不仅赔了钱，工期还耽误了半个月。打那以后我就明白，进场计划不是简单的”人、机、料”罗列，而是要把每一步可能出岔子的地方都提前想到、准备到。现就XX小区二期主体工程进场工作，结合以往经验和本项目特点，制定如下详细计划。

一、项目概况与进场目标

本项目为XX小区二期，总建筑面积约8.2万㎡，包含3栋18层住宅楼及配套商业裙楼，结构形式为框架-剪力墙。根据合同约定，进场后需在30个自然日内完成临建设施搭建、主要施工机械就位、首批材料进场及施工人员全面到岗，确保具备正式开工条件。

进场工作的核心目标有三个：一是实现”零障碍启动”，即现场水电、道路、围挡等基础条件满足施工需求；二是”资源精准匹配”，人员、机械、材料按施工阶段需求分批次进场，避免闲置或短缺；三是”风险提前化解”，通过进场前排查，消除地下管线、周边环境等潜在隐患。就像咱们老家盖房，先得把砖码整齐、泥桶备足，不能等砌墙时才发现砂不够，那墙可就砌不匀实了。

二、进场前准备工作（第1-10日）

（一）技术准备：把图纸”刻”进脑子里

技术组牵头，联合设计、监理单位开展了3次图纸会审。我带着施工员小周逐张核对结构图与建筑图，重点标注了3处梁柱节点钢筋碰撞问题、2处管线穿梁标高矛盾点，这些都提前和设计沟通出了变更单。另外，针对本项目外墙保温采用的新型复合板材工艺，技术部整理了20页的操作指南，准备进场后给班组做专项交底——去年在XX项目就是因为工艺交底不细，工人按老办法贴板材，结果平整度差了3毫米，返工了半层楼，这教训可不能再犯。

（二）资源筹备：兵马未动，粮草先行

人员配置：根据施工进度计划，首批进场人员120人，其中管理人员15名（含项目经理、技术负责人、施工员、安全员等），劳务人员105名（木工30人、钢筋工25人、混凝土工20人、架子工15人、杂工15人）。特别联系了合作过3年的木工班组长老张，他带的班组擅长高层结构支模，去年在XX大厦项目创造过5天一层的记录；

机械调配：计划进场塔吊3台（覆盖3栋主楼）、施工电梯2台（后期安装）、混凝土泵车1台、钢筋加工机械（弯曲机2台、调直机1台、切断机2台）、木工加工设备（圆盘锯2台、压刨机1台）。提前联系了租赁公司，确认塔吊基础预埋件已到场，安装队伍7日内可进场；

材料计划：首批进场材料包括Φ12-Φ25钢筋80吨（3日内到货）、模板500张（5日内到货）、木方100立方米（7日内到货）、混凝土（正式开工前1日由搅拌站直发）。材料部和3家供应商签了保供协议，其中钢筋供应商是合作5年的老伙计，上次台风天人家半夜用卡车绕路送料，靠谱！

（三）现场勘查：把地底下的”秘密”摸清楚

带着测量员老李和安全员老陈，花了3天把现场”翻”了个遍：

地形测量：用RTK测出场地标高，最高点与最低点差45cm，规划了2条临时道路（宽4米，用级配碎石夯实）；

地下管线：找市政部门调了管线图，又用探地雷达复查，确认场地内有1条DN300污水管（埋深1.2米，走向与1号楼基础冲突），已联系市政部门迁移，计划第8日完成；

周边环境：西侧距居民楼仅15米，后期需设置隔音围挡；南侧有高压线横跨，已和电力部门确认安全距离，搭设防护棚方案正在审批。

（四）手续办理：合法合规才能开工

行政部跟进的施工许可证已进入最后审批环节，预计第9日能拿到；临时用水用电申请上周就递了，水务和电力部门回复进场后3日内接到位；噪音排放、渣土运输等手续正在和城管对接，确保土方开挖时不被”叫停”。

三、进场实施阶段（第11-30日）

（一）人员入场管理：把好”进门关”

第11-15日为集中入场期。所有人员必须”三查三核”：查身份证、查健康码（最近疫情反复，不敢马虎）、查特种作业证（尤其是塔吊司机、架子工）；核劳动合同、核安全教育记录、核保险购买情况（每人都买了工伤险，额度50万）。进场当天，我站在大门口看着工人排队登记，有个年轻的钢筋工小伙子没带操作证，我让他先去附近打印店复印，还开玩笑说：“兄弟，这证比身份证还重要，以后上高排钢筋可全靠技术吃饭呢！”

（二）设备进场调度：让机械”各就各位”

塔吊进场是大头。第12日，3台塔吊的标准节、起重臂、平衡臂分3车运到，我和机管员老王守在现场，逐个检查构件有没有变形、螺栓有没有松动——去年有回塔吊标准节螺栓没拧紧，升节时差点歪了，吓出一身冷汗。第14-16日，安装队伍进场，我每天早上7点到现场盯着，基础螺栓紧固力矩必须达到800N·m，垂直度偏差控制在0.2‰以内。同时，钢筋加工区的设备第15日进场，木工棚的电锯、压刨第17日就位，所有机械安装后都要做试运转，