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水利工程施工质量保障手册范文

**水利工程施工质量保障手册**

（范文）

**前言**

水利工程是国民经济和社会发展的重要基础设施，其质量直接关系到工程的安全运行、效益发挥及人民生命财产安全。为全面贯彻“百年大计，质量第一”的方针，规范施工行为，强化过程控制，确保本工程施工质量达到设计标准及国家现行有关工程质量验收规范的要求，特制定本手册。

本手册依据国家及行业现行法律、法规、标准、规范，并结合本工程具体特点编制而成。它是指导本工程项目施工质量管理与控制的纲领性文件，适用于本工程所有参建单位及全体施工人员。各相关单位及人员必须认真学习、严格执行。

本手册将随着工程进展和相关法规标准的更新进行动态修订与完善。

**第一章总则**

1.1编制目的与依据

为明确本水利工程施工质量目标，规范质量控制程序，落实质量责任，确保工程质量。编制依据包括但不限于：国家及地方有关工程建设的法律、法规；水利行业现行设计规范、施工规范、质量检验评定标准及验收规程；经批准的本工程设计文件、施工图纸及相关技术文件；施工承包合同及相关协议。

1.2适用范围

本手册适用于本水利工程项目从施工准备至竣工验收全过程的各项质量保障活动，涵盖所有分项、分部工程及单位工程。参与本工程建设的施工单位、监理单位及相关协作单位均应遵守本手册规定。

1.3质量管理方针与目标

质量管理方针：以人为本，预防为主，全员参与，持续改进，打造精品工程。

质量目标：

*单元工程合格率达到100%，优良率达到行业先进水平。

*分部工程、单位工程质量等级达到合格标准，力争优良。

*杜绝重大质量事故，减少一般质量缺陷。

*工程竣工资料齐全、规范、真实、准确，符合归档要求。

*确保工程一次验收合格，满足设计功能和使用要求。

**第二章组织机构与职责**

2.1质量管理组织机构

成立以项目经理为组长，项目总工程师、项目副经理为副组长，各部门负责人及专职质检员为成员的质量管理领导小组。下设质量管理部门，配备足够数量且具备相应资质的专职质量检查人员，负责日常质量管理与监督工作。各施工班组设兼职质量员，形成横向到边、纵向到底的质量管理网络。

2.2主要岗位职责

*项目经理：对工程质量负总责，是工程质量第一责任人。负责质量方针和目标的制定与落实，审批质量计划，组织协调解决重大质量问题，确保质量管理资源投入。

*项目总工程师：对工程质量负技术责任。负责组织编制施工组织设计、专项施工方案、质量计划；组织图纸会审与技术交底；审批技术措施和处理技术质量问题；组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

*项目副经理：协助项目经理负责分管范围内的质量管理工作，组织现场施工质量控制，确保施工方案和质量措施的落实。

*质量管理部门负责人：负责质量管理日常工作。组织制定质量管理制度和细则，监督检查质量计划执行情况，组织质量检查与验收，负责质量记录的收集、整理与归档，参与质量事故的调查与处理。

*专职质检员：对分管工序和部位进行质量监督检查，严格执行“三检制”，参与隐蔽工程验收和分项、分部工程质量评定，及时上报质量问题并跟踪整改。

*施工员/技术员：负责本岗位的技术管理和质量控制工作，进行技术交底，指导工人按图施工和规范操作，组织自检，填写质量记录。

*材料员：负责原材料、半成品、构配件的采购、验收、保管和发放，确保进场材料符合质量标准，并提供合格证明文件。

*班组长：对本班组施工质量负直接责任。组织工人严格按技术交底和操作规程施工，带头执行“三检制”，确保工序质量合格。

**第三章施工准备阶段质量控制**

3.1图纸会审与设计交底

工程开工前，由项目总工程师组织相关技术人员进行图纸会审，熟悉和理解设计意图、技术标准和关键部位的质量要求。参加由建设单位组织的设计交底会议，澄清疑点，形成图纸会审纪要，并作为施工依据之一。

3.2施工组织设计与专项施工方案编审

根据工程特点和合同要求，由项目总工程师组织编制施工组织设计，明确施工部署、进度计划、资源配置、主要施工方法、质量保证措施和安全技术措施等。对关键部位、特殊工序或危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案，并按规定程序报批后实施。

3.3原材料、半成品及构配件质量控制

*采购控制：选择合格的供应商，对其资质、信誉、生产能力及产品质量进行评估。

*进场验收：原材料、半成品及构配件进场时，必须查验其出厂合格证、质量保证书、检验报告等质量证明文件，并按规定进行外观检查和抽样送检，经检验合格后方可使用。严禁不合格材料用于工程。

*储存与管理：建立材料台账，分类存放，妥善保管，防止损坏、变质和混用。对有保质期要求的材料，应做好标识，先进先出