2025年巩固提升精细化自我剖析材料与差旅费管理制度.docVIP

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巩固提高精细化自我剖析材料与差旅费管理制度汇编

巩固提高精细化自我剖析材料

根据区委区政府有关开展“巩固提高精细化”大讨论活动安排布署、总体目和本阶段“十查”规定，结合动员学习状况，我认真检查了思想和工作实际，自已还存在如下差距和问题：

1.自觉学习局限性，思想观念有待深入提高。由于分管工作属业务性，平时研究学习技术规范法律法规较多，一定程度上忽视了对中国特色社会主义理论体系系统学习。尽管平时也参与局里举行党xx大领导学习，但大多停留在认真听讲、做好笔记上，学习不深，没有深入领会精神实质，没有完全融入工作实际，思想观念有待深入提高。

2.思考工作不深，发展思绪有待深入深化。思考工作考虑分管工作多，从全行业、全局性、战略性角度着眼较少，尽管自已事业心强，工作务实，积极负责，热心服务，但认为只要把分管工作做好就尽职尽责，对行业发展思绪和点子不多，发展思绪不宽。

3.创新意识不强，改革开放有待深入扩大。对形势认识和分析不深刻，把“条条框框”当作尚方宝剑，创新意识不强。例如，在“重建设、轻管理”状况下认为管理是配角，埋怨问题多，没有花精力思考怎样开阔眼界加以研究处理。再例如，但在行业管理上，由于体制约束、资金约束等问题，导致出现道路路况较差、建管水平不高、养护体制机制不畅等某些问题仍然存在，没有把先进经验和作法运用于工作实际。

4.督促工作不细，发展环境有待深入优化。矛盾和问题层出不穷，尽管也在工作方式上有所突破，在道路修建，园林绿化，环卫上有所作为，在工程质量进度资金管理上有所思考，但交代工作多，检查贯彻少，管理方式和管理理念还需加强。

5.调研基层不够，能力有待深入加强。我认真梳理了自已工作时间，虽然可以问题在现场处理，不过没有做到精细化管理。此后要重点进行精细化管理与监督，小到一砖一瓦一草一木，大到一条路一条河都要认真，精细化，不仅要做好，并且要做细，精耕细作，只有这样，才能为我区城建事业做出更大奉献。

差旅费管理制度

结合我司时间状况，本着既勤俭、节省开支又抱着出差人员工作与生活需要原则，制订本制度。

一、出差旅费分交通费，住宿费及尤其费三项；

1、交通费是指：汽车、火车、飞机。

2、膳宿费是指：膳食及住宿。

3、尤其费是指：因公支付邮电费或招待费。

二、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单。经部门负责人审核并呈报总经理同意后出差，如因事情紧急而未及时填表，须

事先由部门负责人口头报至总经理，等返回企业后应立即补办手续。员工出差报支表外理程序如下：

1、出差前依单填明单位、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门审核后呈报总经理同意。

2、出差人凭同意预支金额填写借款单；向财务部预支差旅费。

3、出差人返回后七日内应填写差旅费报销单，注明时间出差日期、起始底单、工作内容、报支项目、金额等，由所属部门和财

务部负责人审核后报总经理同意。由财务部在报销是对冲销预支数。

三、差旅费按业务需要提成如下几种包干：

1、业务洽谈，宿费上限?????????元/月

2、重要负责人在施工所在地宿费??????????元/月

3、其他人员因工作需要宿费????????元/月

4、重要负责人生活费原则????????元/月

5、企业人员出差期间确因工作需要宴请是，须报总经理核准，依票据据实报销。