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职场领导力表现培训课件
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汇报人：XX
01领导力基础概念
02领导力核心要素
目
录03领导风格与技巧
04领导力提升策略
05领导力在职场中的应用
06领导力评估与反馈
01
领导力基础概念
章节副标题
领导力定义
影响力与激励决策与问题解决愿景与战略规划
领导力是通过个人影响力激领导者通过有效决策和问题领导力体现在制定清晰愿景
励团队成员，推动他们朝着解决技巧，引导团队克服挑和战略规划，为团队指明方
共同目标努力的能力。战，实现目标。向并激发成员的潜力。
领导力的重要性
推动团队目标实现
01
优秀的领导力能够确保团队成员朝着共同目标努力，如
杰克·韦尔奇带领通用电气实现多元化发展。
提升组织适应性
02
领导力强的组织能快速适应市场变化，例如亚马逊的杰
夫·贝索斯引领公司不断开拓新业务领域。
激发员工潜能
03
领导者通过激励和培养，帮助员工发挥最大潜能，如谷
歌的埃里克·施密特鼓励创新和自主学习。
领导力与管理的区别
01020304
领导力注重愿景与激励管理侧重于规划与执行领导力强调变革与适应管理注重资源与流程控制
领导力强调设定清晰的愿管理更多关注于日常运营领导力在变革中发挥作用，管理着重于资源分配和流
景，并激励团队成员朝着的规划和执行，确保组织引导团队适应新环境，如程控制，以维持组织的稳
共同目标努力，如乔布斯运作高效，如杰克·韦尔马斯克推动电动汽车革命。定和效率，如丰田的精益
引领苹果创新。奇对通用电气的管理。生产管理。
02
领导力核心要素
章节副标题
沟通能力
倾听的艺术清晰表达
优秀的领导者擅长倾听，能够理解团队成员的需求和观领导者需明确传达想法和期望，例如史蒂夫·乔布斯在产
点，如杰克·韦尔奇经常与员工进行一对一的深入交流。品发布会上的演讲总是简洁有力，深入人心。
沟通能力
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