2025年mba考试题型及答案.docVIP

2025年mba考试题型及答案

一、单项选择题

1.企业战略管理的核心是（）

A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价

答案：B

2.市场细分的依据是（）

A.产品差异B.消费者需求差异C.市场竞争状况D.企业资源状况

答案：B

3.下列不属于波特五力模型中的力量是（）

A.供应商的议价能力B.购买者的议价能力C.潜在进入者的威胁D.政府监管力度

答案：D

4.差异化战略的核心是（）

A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是

答案：D

5.企业的价值链活动中，属于基本活动的是（）

A.人力资源管理B.技术开发C.生产运营D.采购

答案：C

6.波士顿矩阵中，市场增长率高、相对市场占有率低的业务是（）

A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务

答案：C

7.战略联盟的主要形式不包括（）

A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.直接并购

答案：D

8.企业进行多元化经营的主要目的是（）

A.分散风险B.扩大规模C.提高市场份额D.增强核心竞争力

答案：A

9.下列关于企业使命的说法，错误的是（）

A.企业使命反映企业的目的B.企业使命是企业战略的基础C.企业使命一成不变D.企业使命应体现企业的社会责任

答案：C

10.战略控制的重点是（）

A.战略目标B.战略计划C.战略实施过程D.战略评价结果

答案：C

二、多项选择题

1.企业战略的层次包括（）

A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.竞争战略

答案：ABC

2.宏观环境分析的因素有（）

A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境

答案：ABCD

3.企业的核心竞争力具有的特征包括（）

A.价值性B.独特性C.延展性D.难以模仿性

答案：ABCD

4.成本领先战略的适用条件包括（）

A.市场需求具有较大的价格弹性B.行业内价格竞争激烈C.企业具有较高的市场份额D.企业具有较强的成本控制能力

答案：ABCD

5.下列属于企业外部环境分析的方法有（）

A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.价值链分析

答案：AB

6.企业战略实施的模式有（）

A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型

答案：ABCD

7.战略评价的标准有（）

A.一致性B.可行性C.可接受性D.适应性

答案：ABCD

8.企业进行国际化经营的动机包括（）

A.寻求市场B.寻求资源C.寻求效率D.寻求战略资产

答案：ABCD

9.下列属于新兴产业的特点的有（）

A.技术的不确定性B.战略的不确定性C.成本的迅速变化D.萌芽企业和另立门户

答案：ABCD

10.企业收缩型战略的类型有（）

A.扭转战略B.剥离战略C.清算战略D.暂停战略

答案：ABC

三、判断题

1.企业战略是企业长期的、全局性的谋划，一旦制定就不能改变。（）

答案：错误

2.市场细分是企业选择目标市场的前提和基础。（）

答案：正确

3.差异化战略的风险之一是可能会忽视成本。（）

答案：正确

4.企业的价值链活动都是增值活动。（）

答案：错误

5.波士顿矩阵中，金牛业务应加大投资以促进其发展。（）

答案：错误

6.战略联盟是企业之间的一种松散合作形式，没有共同的战略目标。（）

答案：错误

7.多元化经营一定能降低企业风险。（）

答案：错误

8.企业使命是企业存在的理由和目的，与企业战略无关。（）

答案：错误

9.战略控制就是对战略实施过程的控制，不需要关注战略结果。（）

答案：错误

10.企业外部环境分析只需要关注宏观环境，不需要关注行业环境。（）

答案：错误

四、简答题

1.简述企业战略的构成要素。

答案：企业战略由经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用构成。经营范围明确企业从事的业务领域；资源配置是对资源的整合利用；竞争优势是企业在市场中优于对手之处；协同作用体现各部分配合产生的合力，能增强企业整体竞争力。

2.简述波特五力模型的内容。

答案：波特五力模型包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和行业内现有竞争者的竞争。这些力量共同影响行业竞争格局和企业的盈利空间，企