《企业安全文化建设与领导力提升》.pptxVIP

;亲自学习;;安全自带能量，文化引领方向！抓安全不仅是法规要求，不仅是履责与考核，而是事关生死的大事；违法违规、管理混乱是诱发事故的原因（本身也是结果），沿着“安全第一性原理”分析发现：安全文化是导致事故的第一因。

需要警惕的是：在一个滞后的思维模型里，即使增加再多的信息量和知识点、组织更高频次的外部各类型检查，导致的工作方法往往也是低水平的重复。方向比方法更重要！;世上只有一种善，那就是知识，也只有一种恶，那就是无知。;辛苦，心不苦;——安全领导力与执行力

——培育积极的安全文化

——成熟的安全管理模式;;;;;情怀驱动;企业安全文化体系的构成;;;安全文化，是企业安全管理的灯塔，照亮了安全前进的方向！它展现了企业安全的正能量，提供了落实安全生产主体责任的内生动力！

安全文化，是以价值理念为引领，彰显了安全道德力量，持续驱动安全安全管理体系完善和绩效提升。;安全文化的概念发展;安全文化功能;;《ESSENTIAL PRACTICES FOR CREATING,STRENGTHENING, AND SUSTAINING PROCESS

SAFETY CULTURE》（2018）

《创建、加强和维持过程安全文化的基本实践》

Processsafetyculture：Combinationofgroupvaluesandbehaviorsthatdeterminesthemannerinwhichprocesssafetyismanaged.（P5）

过程安全文化：决定过程安全管理方式的群体价值观和行为的结合;共同的信仰和价值观可以创造一种要么是正面的，要么是负面的，要么是强势的，要么是弱势的安全文化。;共同的信仰和价值观可以创造一种要么是正面的，要么是负面的，要么是强势的，要么是弱势的安全文化。;事故，偶然中的必然事件。

在安全领域，事故看似偶然（或然性），但针对特定事故又是必然事件。事故背后往往有累积的隐患。一个企业存在隐患越多，隐患存在时间越长，发生事故的概率就越大，最终导致必然的结果。;;事故死亡定律;隐患存量×时间=灾难概率：

企业存在隐患越多、暴露时间越长，导致系统脆弱性越接近事故临界点，最终会被某个触发事件（看似偶然）引爆。

临界点突破：

当二者的乘积达到系统容错阈值（即100%），事故必然发生。;;隐患存量（HazardAccumulation）——未被消除或控制的风险因子总和。包括物理缺陷（设备老化）、管理漏洞（制度缺失）、人为风险（认知偏差）。

——可叠加性：隐患之间会相互催化（如腐蚀管道+员工培训不足）；

——动态恶化：若不干预，隐患可能随设备损耗、人员懈怠而增加。

时间（Time）——隐患暴露于触发条件中的持续时长。

——不可逆性：时间推移意味着隐患触发概率的指数级上升；

——机会窗口：时间也是干预机会（隐患发现越早，可控制性越强）。;2019年3月21日14时48分许，位于江苏省盐城市响水县生态化工园区的天嘉宜化工有限公司（以下简称天嘉宜公司）发生特

别重大爆炸事故，造成78人死亡、76人重伤，640人住院治疗，直接经济损失198635.07万

元。;（防护措施不落实+监护/监督失察）×足够时间（可能瞬间）;;（安全-Ⅰ）通过隐患排查判定合规性，是有局限性的！我们习惯性认为：如果检查一个企业发现的问题少，就认为安全做的好，

这是关注了企业“错误”的概率，其实这种思维方法只是判定合规水平的一种方式；另一种方式是关注企业做“正确”的概率，才是一个企业具有良好安全韧性的表现。

安全依赖于全过程风险管控，而找“漏洞”和是否发现“漏洞”，只代表了目前的状态！;（安全-Ⅱ）企业应当通过安全文化的培育，持续强化安全领导力和执行力、优化安全管理模式，培养大家的“规则意识”，正确地执行规定，安全就可以实现。

所以企业需要结合当前做法基础上，倡导一些“安全领导力提升行动”（SLEA，SafetyLeadershipEnhancementAction）和“安全第一提升行动”（SFEA，SafetyFirstEnhancementAction），持续提升把事情做正确的概率。即，尊重专业、敬畏风险。;;安全挑战了人性;安全管理的“布克法则”;领导层应为安全文化的持续优化加注“润滑油或能量液”。;企业安全管理的压力需要层层传递，但不是层层加码。因为企业每个层级承担的安全职责不同、每个层级对事故预防的贡献度不同！;;合规：履行组织的全部合规义务。

合规义务：组织强制性的必须遵守的要求，以及组织自愿选择遵守的要求。

合规文化：贯穿整个组织的价值观、道德规范、信仰和行为，并与组织结构和控制系统相互作用，产生有利于合规的行为规范。;安全合规性;安