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2025医院院长年终个人工作总结(3篇)
第一篇
2025年，在国家医疗卫生体制改革不断深化、人民群众对医疗服务需求日益增长的大背景下，我作为医院院长，带领全体医护人员努力拼搏，致力于提升医院的综合服务水平和医疗质量。以下是我对这一年工作的总结。
工作回顾
1.医疗服务与质量提升
优化就诊流程，推行线上预约挂号、缴费、报告查询等服务，减少患者排队等待时间。全年门诊量较去年增长了15%，达到[X]人次，住院患者满意度提升至92%。
加强医疗质量管理，建立健全医疗质量控制体系，定期开展医疗质量检查和评估。全年医疗事故发生率较去年下降了20%，医疗纠纷投诉率下降了18%。
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