有哪些信誉好的足球投注网站- 1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
满足生产对库存原材料的需求，降低或消除实际库存中原材料呆滞的发生。
2、适用范围
方形业务电芯、圆型业务电芯生产使用原材料需求计划的提出及后续处理。
3、职责
3.1计划物控部：负责周/月生产计划及其变动信息、原料仓库存信息，负责编制物料需
求计划、、异常协调处理。
3.2研发部：负责物料、所有中试线及部分鉴定性试产所需原材料的申请提出。
3.3采购部：负责物料需求计划的执行。
3.4品质部：负责原材料品质判定，《工程变更单》的批准下发、执行。
4、定义无
5、内容
5.1、月物料需求计划
5.1.1计划物控部在每月15日前以的《生产滚动计划排程表》为基础，结合物料和库存
数据制定月物料需求计划。
5.1.2针对化工、隔膜等采购周期超过15天的物料，实际物料需求计划的制定以月物料需求计划
为参考依据。
5.1.3计划物控部将月物料需求计划每月16日之前以电子档形式提交给采购部，月物料需求计划
最终采购依据。
5.2、周物料需求计划
5.2.1计划物控部于每周三之前制定后续两周的生产计划，基础研发部负责在生产计划确认之前
的物料。
5.2.2计划物控部根据当周生产计划和物料状况计算出相应库存信息，并根据后续两周生产
计划，结合物料、库存信息制定《周物料需求计划》。
5.2.3编完的《周物料需求计划》经过经理审核、主管副批准后转采购部执行采购作业。
5.3、临时物料需求计划
5.3.1试产、开发新材料、新产品开发所需材料、零星原材料申请，生产计划变更产生新增
需求，需进行临时物料需求申请。
5.3.2各需求部门将主管审核→经理以上人员批准后的《工作联络单》提交给计划物控部，各
物料控制专员接单后核对需求部门的物料的名称、规格、料号、数量及需求时间是否
完整，并按照正常的采购周期提出《物料需求申请单》，紧急需求以采购回复的最后时
间为准。
Meettheproductiondemandforinventoryrawmaterialsandreduceoreliminatetheoccurrenceof
sluggishrawmaterialsinactualinventory.
2.Scopeof
application
Proposalandsubsequentprocessingoftherawmaterialdemandnfortheproductionofsquarebusinesscenter
batteriesandroundbusinesscenterbatteries.
3、职责
3.1nningandMaterialControlDepartment:Responsibleforprovidingweekly/monthlyproductionnsand
changeinformation,rawmaterialwarehousesprovidinginventoryinformation,andresponsibleforpreparing
materialdemandns,arrivaltracking,andexceptioncoordination.3.2RDDepartment:Responsibleforproviding
thebillofmateri
文档评论（0）