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工程项目人员岗位职责及配置表

在工程项目管理的复杂体系中，人员的合理配置与清晰的岗位职责界定，是确保项目顺利推进、目标如期实现的核心基石。一个高效的项目团队，犹如一部精密运转的机器，每个成员都应明确自身的角色定位与责任边界，协同合作，共同驱动项目迈向成功。本文旨在探讨工程项目中常见岗位的核心职责，并就人员配置的基本原则与思路进行阐述，以期为工程项目的组织与管理提供有益参考。

一、工程项目人员岗位职责的核心要素与制定原则

岗位职责的制定，并非简单的任务罗列，而是基于项目目标、组织架构和流程需求的系统性设计。其核心在于确保“事事有人管，人人有事干”，并实现权责利的统一。

1.清晰性与具体性：岗位职责描述应避免模糊不清的词汇，力求精准界定工作范围、主要任务和预期成果，使任职者能够明确自身的工作重心。

2.完整性与独立性：各岗位职责应覆盖项目管理的各个环节，避免出现职责空白或交叉重叠导致的推诿扯皮。同时，每个岗位应有其相对独立的核心职责。

3.权责对等：赋予岗位相应权力的同时，必须明确其承担的责任，确保权力与责任相匹配，以保障决策的有效执行和责任的可追溯性。

4.适应性与动态性：工程项目具有一次性和独特性的特点，岗位职责并非一成不变。应根据项目规模、类型、复杂程度以及项目进展阶段进行动态调整和优化。

二、工程项目典型岗位及核心职责

以下将按项目组织的常见层级和职能，阐述主要岗位的核心职责。需注意的是，具体项目的岗位设置和职责划分会因项目规模、行业特点、企业管理模式等因素有所差异。

（一）项目领导层

1.项目经理

*核心职责：对项目的整体成败负总责。负责项目目标的制定与分解，制定项目总体计划，组织并领导项目团队，协调内外部资源，确保项目在预算、进度、质量和安全的约束下顺利完成。

*具体包括：项目策划与决策、团队建设与管理、资源调配、成本控制、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、客户关系维护、风险管控及项目收尾等。

2.项目副经理（若设）

*核心职责：协助项目经理开展工作，通常会分管项目的某一重要方面，如施工生产、技术管理或商务合约等。在项目经理授权下，可代为履行部分管理职责，并在项目经理缺席时代行其职责。

（二）项目核心管理与技术层

1.技术负责人/总工程师

*核心职责：全面负责项目的技术管理工作，是项目技术决策的核心。

*具体包括：组织编制和审核项目技术方案、施工组织设计、专项施工方案；解决项目实施过程中的重大技术难题；负责新技术、新工艺、新材料的引进与应用；组织技术交底；参与图纸会审与设计变更管理；指导现场技术工作等。

2.施工负责人/生产经理

*核心职责：负责项目的现场施工组织与协调，确保施工进度计划的落实。

*具体包括：组织编制施工进度计划并组织实施；负责现场施工资源（人力、机械、材料）的调配与管理；协调各专业、各工序的施工顺序；负责现场文明施工和环境保护；组织召开生产例会，及时解决施工中出现的问题。

3.商务经理/合约工程师

*核心职责：负责项目的商务合约管理和成本控制工作。

*具体包括：项目投标报价支持、合同谈判与签订、合同条款解读与管理；工程量核算与工程款支付；变更洽商与索赔管理；成本计划编制与动态控制；分包合同管理及结算等。

（三）项目专业技术与执行层

1.各专业工程师（如土建、机电、给排水、暖通、电气等）

*核心职责：负责本专业的技术管理和施工指导工作。

*具体包括：熟悉图纸，参与图纸会审和技术交底；编制本专业施工方案和技术措施；指导现场施工，解决本专业技术问题；负责本专业的工程量复核、材料计划提报；参与本专业的质量检查与验收；收集整理本专业技术资料。

2.施工员/工长

*核心职责：在专业工程师指导下，负责具体施工任务的组织与实施，是施工现场的直接组织者和指挥者。

*具体包括：负责作业班组的任务分配与技术交底；组织工人按照图纸和规范施工；控制施工工序质量和进度；负责现场材料、机具的合理使用；做好施工记录。

3.质量工程师/质量员

*核心职责：负责项目质量管理工作，确保项目质量目标的实现。

*具体包括：参与编制项目质量计划；负责材料、设备进场检验；对施工工序进行质量检查与监督；组织或参与分项分部工程的质量验收；负责质量问题的整改跟踪；收集整理质量记录。

4.安全工程师/安全员

*核心职责：负责项目安全生产管理工作，预防安全事故的发生。

*具体包括：编制项目安全专项方案和应急预案；组织安全教育培训和安全技术交底；负责现场安全巡查与隐患排查治理；监督安全防护措施的落实；参与安全事故的调查与处理。

5.造价工程师/预算员

*核心职责：协助商务经理进行工程造价管理