企业战略精讲汇编.pptxVIP

工商管理专业课程;一．21世纪：战略制胜的时代;企业生命周期;企业成长阶段与老化阶段比较表;二．战略的基本概念与特征;;;战略的新观点;战略规划与计划比较表;三．经营战略的核心要素;企业成长的方面表;四．经营战略的层次;事业部1;三个层次战略的比较;五．战略管理;;市场不同于战场;战略与商业模式;战略管理与经营管理的区分;战略分析;六．战略管理的标准;七．战略管理的演进过程;第二讲企业使命与战略目标;1．世界级“绩优”企业，“ 长寿”企业成功的奥秘;长久保持领先对任何一种企业都是一种挑战;;二．企业使命定位三要素;二．企业使命定位三要素;世界一流企业的核心理念;三．企业使命表述要诀;企业使命表述要诀;怎样规划使命的陈述;企业使命“产品导向”与“需求导向”比较表;在现有需求水平上提升1—2档水平表述使命;经营定义作业单;亚洲电话电报企业使命报告书;评??使命陈述的某些标准;四．怎样制定战略目标;;第三讲外部环境分析;一．外部环境概述;;因

素

多

少;二．宏观环境分析;政治要素;三．产业环境分析;;新进入者

的威胁;;评价产业吸引力的又一种模式;四．竞争对手分析;关于自己企业及其所处产业的假设;五．机会与威胁;;不确定环境中的战略选择;企业经营不确定性环境四层面;第四讲资源与能力分析;一．资源—战略能力评估框架;经营资源的分类与特性;企业核心能力的评价指标;善用资源的前提;实现善用资源的路径;善用资源类型;价值链分析工具图;价值链中活动的定义;二．企业核心能力分析;;发掘核心能力基础的七个环节;产品市场;三．SWOT分析法;;SO战略：依靠内部优势利用外部机会;;SWOT分析中的某些可能原因（上）;SWOT分析中的某些可能原因（下）;第五讲企业战略;一．增长战略;A．密集增长战略;;诺基亚专业化道路的成功经验;B．一体化战略;C．并购战略;;多元化战略（上）;多元化战略（下）;多元化战略分类标准;多元化战略目标及核心条件;是多元化，还是不？;为何我反对国内优秀企业的多元化？;GE多元化的启示;体制范围;增长方向;二．稳定型战略;;稳定型增长战略;;三．紧缩型战略;;主动性业务剥离五环节;四．锡恩4C战略框架;第九讲竞争战略;一．成本事先战略;;二．差别化战略;;三．集中（专一）战略;;四．竞争战略选择的基本标准;三种战略的不同要求比较表;五．竞争战略的三种定位;锁定补充品、排除竞争者、形成行业标准

系统锁定;第七讲国际化战略;一．从全球扩张获得利益;二．成本缩减与本地回应的压力;三．战略选择;;全球竞争中不同战略的优势与劣势比较表;四．战略模式的选定;各种不同进入模式的优劣势比较表;五．全球战略联盟;第八讲战略实施;

;战略实施中遇到的10大问题;一．战略执行中的组织结构问题

;;二．战略控制系统的设计;;控制系统的类型;从四个角度平衡定义企业战略;;平衡计分卡包括的要素;平衡计分卡的作用;战略平衡计分卡的基本流程;;三．企业家与战略实施;企业家与传统管理者在战略问题上思考次序不同;四．战略性变革管理;;;五．企业文化与战略实施;第141页