2025年仓管试用期工作总结开头范文.docVIP

仓管试用期工作总结开头范文

【篇一】

在曼奇尼鞋业企业工作已经有一种半月时间了，在这一种半月里，在领导指导、关怀培养下，在同事支持协助、亲密配合下，我不停加强学习，对工作精益求精，较为圆满地完毕了自已所承担各项工作任务，个人素质和工作能力都获得了一定进步，为此后工作和学习打下了良好基础。仓库管理员，就是通过对仓库物品管剪发挥好仓库功能。按规定做好进出库验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充足发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房整洁美观，将板材分类排列，寄存整洁，数量精确。熟悉跟库房品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房安全管理工作，检查库房防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。完毕课长交办其他工作。

入库管理：根据订购计划进行来货收货。需要尤其注意是两种相似板材验货入库，防止出错，将两种板材混在一起，会导致生产出现中断这种严重局面。板材入库并填写入库单，在电脑上做好台账登记。

出库管理：根据出库数量填写出库单，领料名称数量要领料人签名确认。然后在电脑上做好出库登记：作为月报表，月查账对账，月盘点货物根据。做好生产材料退料补料工作。这是仓库工作最容易出现账物不符状况，须尤其注意。也是最容易遗漏忘记入账登帐工作。

【篇二】

尊敬各位领导：

时间飞快，转眼一种月试用期立即就快结束了。回忆这一种月以来工作，现将我在试用期工作和心得体会做一种小结。

一、仓库各项规章制度建立

新入职首周，我首先熟悉了企业有关制度和车间有关人员状况，并根据几天来所观测到实际状况，起草了一份仓库管理条例。在结合了企业领导发过来仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完毕了《仓库管理条例（试行）》，此份《仓库管理条例》目前已提交采购部经理处审阅，等待企业正式公布。

二、物品出入库管理

由于原先没有仓库管理员，企业物品入库较不规范，入库单据签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了规范物品入库流程，我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门意见，根据企业实际状况再做出合适修改，通过几次试运行及细节部分推敲后，逐渐把物品入库流程确定下来，使得入库手续愈加完善，单据签收及流转走向清晰、精确，以便采购部门与财务部门对账。

企业物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部及财务部意见分为有票及无票两种，以便财务部门核算，领用人均有签字。

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