企业研发战略选择与生产运营关键因素分析.pdfVIP

第三章战略选择

第三节职能战略

二、研究与开发战略（★★）

（一）研发定位

企业研发战略至少存在三种定位：

1.成为向市场推出新技术产品的企业；

2.成为成功产品的创新模仿者；

3.成为成功产品的低成本生产者。

（二）研发技术获取途径选择的依据

对于是获取外部企业的研发技术还是在企业开发研发技术，许多企业都举棋不定，

以下指南有助于企业作出决策：

1.如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入，

则企业研发是最佳选择。在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产

品或流程。

2.如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风

险；在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。

3.如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业的研

发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。

4.如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。

【例题35·单选题】甲公司是一家传统行业企业，该行业初始投资要求巨大，且国家采

用生产牌照制进行管理。作为传统行业，该行业技术进步速度缓慢，市场已趋于饱和。根据

以上信息可以判断，适合甲公司的研发选择是()。

A.企业研发B.专利

C.合作研发D.委托科研机构研发

【】A

【解析】如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入

，则企业研发是最佳选择。在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时

性的产品或流程。

三、生产运营战略（★★）

生产运营战略是企业根据目标市场和产品特点构造其生产运营系统时所遵循的指导思

想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。

（一）生产运营战略所涉及的主要因素

从生产运营战略的横向考察，所有生产运营流程都涉及转化过程，但是转化过程在四个

方面或范畴上有所不同，它们分别是批量、种类、需求变动以及可见性。

1.批量：生产运营流程在所处理的投入和产出的批量上有所不同。

2.种类：企业向顾客的产品或服务的范围（如产品、个性化产品）。

3.需求变动：即运营系统的柔性化。

4.可见性：是指运营流程为客户所见的程度。可见性决定了企业需要何种类型的服务流

程来服务。

Chapter3Strategic

Choice

Section3Functional

Strategy

2.Researchanddevelopmentstrategy(★★)

(1)RDpositioning

ThereareatleastthreepositionsincorporateRDstrategies:

1.Becomeanenterprisethatintroducesnew

technologyproductstothemarket;2.Becomean

innovativeimitatorofsuccessfulproduc