数字化浪潮下我国商业银行服务营销策略转型:以重庆建行转型网点为鉴.docx

数字化浪潮下我国商业银行服务营销策略转型:以重庆建行转型网点为鉴.docx

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

数字化浪潮下我国商业银行服务营销策略转型:以重庆建行转型网点为鉴

一、引言

1.1研究背景与动因

1.1.1金融市场竞争态势

在经济全球化与金融自由化的时代浪潮下,我国金融市场的竞争格局正经历着深刻变革。随着利率市场化进程的加速推进,金融监管政策的逐步放宽,以及金融市场准入门槛的不断降低,各类金融机构如雨后春笋般涌现,市场竞争愈发白热化。传统商业银行不仅要应对来自同行的激烈角逐,还需面对来自互联网金融企业、非银行金融机构等新兴力量的严峻挑战。

从商业银行内部竞争来看,大型国有商业银行凭借其雄厚的资金实力、广泛的网点布局和卓越的品牌信誉,在市场中占据着显著的优势地位。以中国工商银行、中国农业

您可能关注的文档

文档评论(0)

zhiliao + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档