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卓越管理者必备领导才能(职场经验)

领导力对于一个公司的管理者来说很重要，但是现在领导力的概念往往有被过度复杂化的趋势:领导力是什么、领导力为什么重要、如何证实领导力。在平常生活中的方方面面都能看到：不论是在商业、政治、运动或者是其余大大小小的领域,都不容易找到拥有持久成功纪录的高效领导者。在我个人职业生涯以及现在在我拥有出众管理者的团队中，我都试图让领导力的法则变得更加简朴。是的,我知道有诸多关于领导力的商业书籍，也有无数MBA課程和研讨会以领导力为主题。那很好,我相信它们都能提供某些价值。然而我发现，成为一名领导者以及帮助有潜力的年轻人成为将来的领导者的最正确方法就是,保证他们具备如下五大领导才能：

１)确立对的的战略

?２)执行这个战略

?3)把适宜的人放在适宜的位置上??4)协调貌似冲突实则仅是优先级不一样的事情

?5)让每个人都关注需要关注的事情接下来，让我解释一下以上五条的具体内容，以及为什么我觉得这些对他们如此重要，更重要的是,为什么我认为給领导力加上越来越多的概念只能让人分心，甚至带来伤害。1．确立对的的战略：战略一直是CEO们优先考虑的问题,特别是在最近几年，因为周边环境正发生剧变，对的的战略显得更为重要。消费者的品味和需求比以往变得更快、更激烈，你是否有一个针对产品开发、客户及员工参加的连续战略,让你能紧跟这个不停变化的环境?或者,你是否发现自已总是在追赶竞争对手,总是在不停挣扎、寻找新的收入起源，还经常被竞争对手掠走市场份额,因为他们可以更加好地适应客户、市场机会和组织结构的变化？我一直信仰出色、犀利的运营和执行除非这些优异的特质被应用到世界级的战略中,不然公司竞争、取胜和取得增加的能力将会减弱。２.世界级的运营和执行:某些顾问和商学院教授喜欢说任何策略都要筑基于公司文化之上。这个结论完全忽视了一点:假如战略对的而公司不能执行,问题并非在于公司文化,而是在于局限性的领导能力。这就是为什么我认为领导力的法则应该是简朴明了的，尽管可能不容易做到：CＥO不仅仅需要定制对的的战略，同时还应该能推动出众的运营，经过不停推出新产品、打造卓越且出色的销售团队、招募与公司理念契合的新人才,使得公司战略逐渐落地。公司的运营不仅仅是供应链和自动化系统；它包含公司的各个部门对人员和流程的优化，包含前线团队、支持团队、产品开发、金融、工程、客户服务、销售等，让他们可认为相同的目标而奋斗，让客户满意、赢得新业务、发明优异的新产品。在发现和开拓新的机会方面,可以领先于竞争对手去。３.把适宜的人放在适宜的位置上：我知道这听起来很简朴。但事实上,在当今不停变化的业务环境中,对犯错的容忍度正在迅速萎缩。尽管当今公司有着诸多先进的应用和系统可供选择,低水平的管理者使用再先进的技术也只会产生低档的成果。这就是为什么当今的业务领导者不得不掌握这至关重要的第三条定律：在制订和沟通对的的战略、优化运营并执行战略之后，公司CEＯ和其余高层领导者必须可以创建一个真正了解全局的管理团队，这个团队需要明白如何在公司内外进行管理以提供最大化的价值,专注于让公司的战略为公司的客户和潜在客户服务。4.结识到公司并不是非此即彼的世界：除了以上三个绝对不能少的才能之外,我还想提一下其余两个领导者应该具备的才能。我们偶尔会碰到类似的问题：我们更关心长久的愿景还是短期的执行?管理者将会选择其中的一个,但领导者清楚地知道答案应是两个都要!当被问到员工是否应该关注成本和效率或者增加和创新时,领导者会清楚的回答是的!另一个情况则是问我们应该最先关注新产品还是新收入?一样,领导者知道答案一定是两者都要关注。对于大部分人来说,这些答案有时候是违反直觉的,但在当今动荡商业环境中，领导者必须可以回答这个问题，同时需要以这种方式建立团队，这么两种成果才最有可能实现成功。５.坚持关注三个重要事项:我一直记得联邦快递的创始人兼CＥＯＦｒedＳmｉth曾经说过:在商业中，最重要的是保证重要的事情保持在重要的位置。对于我来说,重要的事情由三大重要的能力构成:可以制订战略,可以运用卓越的运营推动战略的落地，以及可以选择对的的人推动战略执行。但是深层次的问题在于：对于制订战略或者推动世界一流的执行来说,激情意味着什么?假如认为领导者具备炽热的激情和能量,但不能确立具备突破性的战略，那么激情又有多少价值？假如一名高层候选人是一个十分坚韧且正直的人,但却无法选择优异的人并把他们放在对的的位置，这个人的坚韧与正直又如何能让他或她成为一个更加好的领导者？让我对关键问题提出最终一个想法,那就是为什么我觉得CEO和其余领导人应该防止过度复杂化领导力的定义以及领导力的传达。有人说领导力须包含如激情、诚信、愿景、能量、承诺等在内的素质。别曲解我的意思我觉得这些素质非常好，ＣEＯ拥有这些素质也没有什么错。在某些