医院经济管理工作计划.docxVIP

研究报告

PAGE

1-

医院经济管理工作计划

一、总体目标和原则

1.1.制定医院经济管理工作目标

(1)制定医院经济管理工作目标旨在实现医院财务状况的稳健增长，确保医院可持续发展。具体目标包括：到2025年，医院总收入预计达到10亿元，同比增长15%；医疗收入占比达到60%，药品收入占比降至30%。为实现这一目标，医院将重点优化收入结构，提高医疗服务质量，降低药品使用比例。例如，某三甲医院通过实施精细化管理，将药品收入占比从35%降至28%，医疗收入占比从55%提升至60%，有效提升了医院的经济效益。

(2)同时，医院将致力于成本控制，降低运营成本，提高运营效率。目标是在未来三年内，医院总成本降低5%，其中药品采购成本降低3%，能源消耗降低2%。为此，医院将建立成本核算体系，对各项成本进行精细化管理。例如，某医院通过引入智能能源管理系统，实现了能源消耗的实时监控和优化，使得能源消耗降低了5%，每年节约成本约100万元。

(3)此外，医院将加强内部审计和内部控制，确保经济活动的合规性和透明度。目标是到2023年，医院内部审计覆盖率达到100%，内部控制缺陷整改率达到95%。为此，医院将完善内部审计制度，加强对关键岗位和关键环节的审计监督。例如，某医院通过建立内部控制信息化平台，实现了对药品采购、设备采购等关键环节的实时监控，有效防范了腐败风险，提高了经济管理的透明度和公正性。

2.2.确立经济管理工作的基本原则

(1)确立经济管理工作的基本原则，首先应坚持依法依规，确保所有经济活动符合国家相关法律法规和医院内部规章制度。这意味着在预算编制、成本控制、收入管理等各个环节，都必须严格遵守国家政策导向和行业标准。

(2)其次，经济管理工作应遵循公开透明原则，确保医院经济活动的信息真实、准确、完整地对外公开，接受社会监督。这有助于提高医院的经济透明度，增强公众对医院的信任。

(3)最后，经济管理工作要坚持效益优先原则，以经济效益为核心，兼顾社会效益和医院可持续发展。在资源配置、项目投资等方面，要充分考虑成本效益分析，确保医院资源的合理利用和经济效益的最大化。

3.3.明确经济管理工作的指导方针

(1)明确经济管理工作的指导方针，首先应强调以患者为中心的服务理念。医院应将患者需求放在首位，通过提高医疗服务质量，提升患者满意度。例如，某医院通过实施患者满意度调查，发现患者对等候时间有较高期望，因此医院优化了预约系统，将平均等候时间缩短了20%，患者满意度提高了15%。

(2)其次，应注重提升医院内部管理效率。通过引入先进的医院管理系统，实现医疗流程的优化和自动化，降低运营成本。据统计，某医院通过实施信息化管理，每年节约人力成本约100万元，同时提高了工作效率30%。此外，医院还通过定期进行内部管理审计，识别并改进管理中的不足。

(3)最后，应强化医院的经济效益和社会效益相结合的发展战略。医院应积极拓展多元化收入渠道，如开展健康体检、康复治疗等非医疗性服务，以增加收入来源。同时，医院还应积极参与社会公益活动，提升社会影响力。例如，某医院通过开展社区健康讲座，不仅提高了医院的知名度，还促进了社区健康水平的提升。在过去一年中，该医院非医疗性服务收入增长10%，社会捐赠总额达到500万元。

二、组织架构与职责分工

1.1.建立医院经济管理组织架构

(1)建立医院经济管理组织架构是确保医院经济管理工作高效、有序进行的基础。首先，应设立医院经济管理委员会，作为医院经济管理的最高决策机构，负责制定医院经济管理的总体战略、政策和目标。委员会由医院院长、财务总监、医务部、护理部、行政部门等相关部门负责人组成，确保各部门之间的协调与合作。

(2)在委员会之下，设立经济管理办公室，作为日常经济管理工作的执行机构。经济管理办公室下设财务部、成本控制部、预算管理部、收入管理部、资产管理部等职能部门。财务部负责医院的财务规划、会计核算、资金管理等；成本控制部负责成本核算、成本分析和成本控制措施的制定与实施；预算管理部负责编制、执行和监控医院的年度预算；收入管理部负责收入结构优化、收入管理与监督；资产管理部负责医院资产的配置、使用和处置。

(3)各职能部门根据职责分工，进一步细化内部组织架构。例如，财务部下设会计核算科、资金管理科、税务管理科等；成本控制部下设成本核算科、成本分析科、成本控制实施科等。此外，医院还应设立经济管理专家咨询委员会，由财务、管理、医学等领域的专家组成，为经济管理工作提供专业意见和建议。通过这样的组织架构，医院能够实现经济管理的专业化、系统化和科学化，有效提升医院的经济效益和运营效率。

2.2.明确各部门职责

(1)医院经济管理委员会负责制定医院经济管理的总体战略和政策，审批年度预