光大采购管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司采购管理，规范采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购物资的质量和供应，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各子公司的采购活动。

第三条公司采购管理遵循以下原则：

1.法规遵从原则：遵守国家法律法规和行业规范。

2.公开透明原则：采购过程公开、透明，确保公平竞争。

3.诚信原则：采购活动诚实守信，杜绝腐败行为。

4.效率原则：提高采购效率，缩短采购周期。

5.成本节约原则：合理控制采购成本，实现成本节约。

第二章采购范围与分类

第四条公司采购范围包括但不限于以下内容：

1.物资采购：包括原材料、设备、办公用品等。

2.服务采购：包括咨询、设计、运输、维修等。

3.工程采购：包括建筑工程、装修工程等。

第五条采购分类：

1.根据采购金额，分为小额采购、一般采购和大额采购。

2.根据采购方式，分为招标采购、询价采购、比价采购和直接采购。

3.根据采购周期，分为紧急采购、常规采购和长期采购。

第三章采购流程

第六条采购申请

1.需求部门根据业务需求，填写《采购申请单》，明确采购内容、数量、规格、质量要求、预算等。

2.《采购申请单》经部门负责人审批后，提交至采购部门。

第七条采购计划

1.采购部门根据《采购申请单》和库存情况，制定采购计划。

2.采购计划经部门负责人审批后，报公司领导审批。

第八条采购方式

1.小额采购：由需求部门直接采购，采购金额在规定范围内。

2.一般采购：采用询价、比价、招标等方式进行。

3.大额采购：采用招标方式，按照国家相关规定执行。

第九条采购实施

1.采购部门根据采购计划，组织采购活动。

2.采购活动应确保公平、公正、公开，禁止任何形式的舞弊行为。

第十条采购验收

1.采购物资到货后，由需求部门、采购部门和质控部门共同进行验收。

2.验收合格后，办理入库手续。

第四章采购管理职责

第十一条采购部门职责

1.负责制定采购计划，组织实施采购活动。

2.负责采购合同的签订、执行和监督。

3.负责采购信息的收集、整理和分析。

4.负责采购成本的控制和降低。

第十二条需求部门职责

1.负责提出采购需求，填写《采购申请单》。

2.负责参与采购活动，配合采购部门完成采购任务。

3.负责采购物资的验收和使用。

第十三条质控部门职责

1.负责对采购物资进行质量检验。

2.负责对供应商进行质量评估。

第五章采购成本控制

第十四条采购成本控制目标

1.降低采购成本，提高采购效益。

2.优化采购结构，提高采购效率。

第十五条采购成本控制措施

1.优化采购流程，缩短采购周期。

2.加强供应商管理，提高供应商质量。

3.采用集中采购、批量采购等方式，降低采购成本。

4.加强采购合同管理，确保采购合同执行。

第六章采购考核与奖惩

第十六条采购考核

1.采购部门定期对采购活动进行考核，考核内容包括采购效率、采购成本、采购质量等。

2.需求部门对采购物资的使用情况进行考核。

第十七条奖惩措施

1.对采购工作中表现突出的个人和部门给予奖励。

2.对采购工作中出现严重问题的个人和部门进行处罚。

第七章附则

第十八条本制度由公司采购部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，维护公司利益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、子公司及分支机构的所有采购活动。

第三条采购活动应遵循公开、公平、公正、透明的原则，坚持节约资源、提高效益、保证质量、服务发展的要求。

第二章采购范围与分类

第四条采购范围包括但不限于以下内容：

1.生产、经营所需的物资、设备、原材料等；

2.办公用品、低值易耗品等；

3.服务类采购，如维修、咨询、培训等；

4.其他经公司批准的采购项目。

第五条采购分类：

1.按采购金额分类：小额采购、一般采购、大额采购；

2.按采购方式分类：直接采购、招标采购、询价采购、比价采购、竞争性谈判采购等；

3.按采购内容分类：物资采购、设备采购、服务采购等。

第三章采购流程

第六条采购申请

1.采购申请部门根据业务需求，填写《采购申请单》，经部门负责人审批后提交至采购管理部门。

2.采购管理部门对采购申请进行审核，必要时组织相关部门进行论证。

第七条供应商选择

1.采购管理部门根据采购需求，选择合适的供应商，可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式。

2.供应商选择应遵循公平、公正、公