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制造业精益生产案例深度剖析：2025年流程再造与供应链管理.docx

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    制造业精益生产案例深度剖析：2025年流程再造与供应链管理

    一、制造业精益生产案例深度剖析：2025年流程再造与供应链管理

    1.1案例背景

    1.2案例选取

    1.2.1流程再造

    1.2.1.1优化生产流程

    1.2.1.2实施精益生产工具

    1.2.1.3加强员工培训

    1.2.2供应链管理

    1.2.2.1供应商优化

    1.2.2.2库存管理

    1.2.2.3物流优化

    1.2.3成果与启示

    二、精益生产实施的关键要素

    2.1精益生产理念的确立

    2.1.1树立浪费意识

    2.1.2明确价值定义

    2.1.3培养持续改进精神

    2.2组织结构与人员配置

    2.2.1组织结构调整

    2.

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