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7月管理学原理模拟练习题与答案

单项选择题

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，从系统的角度出发，处理好各方面的关系，以实现整体的最优目标。信息原则强调决策要以准确、及时、完整的信息为依据；预测原则是指决策要基于对未来情况的预测；反馈原则是指将决策实施过程中的情况及时反馈，以便调整决策。

2.某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手看到该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可以通过其他途径加以合成，而投资只是原来的三分之一。从计划过程来看，该企业有可能在哪个环节上出现了问题？（）

A.估量机会，确定目标

B.明确计划的前提条件

C.提出备择方案，经过比较分析，确定最佳方案

D.拟定派生计划，并通过预算使计划数字化

答案：C。该企业在决策时没有充分考虑到产品可能存在其他成本更低的合成途径，也就是在提出备择方案时不够全面，没有对各种可能的方案进行充分的分析和比较，从而没有选择出最优方案。估量机会、确定目标主要是对市场机会和企业目标的确定；明确计划的前提条件是对企业内外部环境等条件的分析；拟定派生计划和通过预算使计划数字化是计划的后续细化和量化工作。

3.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C.经理管理能力有限，致使员工对其不服

D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

答案：B。管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。随着公司规模扩大，人数从七八人增加到七八十人，经理仍然直接管理所有员工，管理幅度超出了其能力范围，导致无法对员工进行有效的管理，出现忙乱和员工工作松散等问题。增员过多不一定就会鱼龙混杂导致管理问题；题干中未体现员工对经理不服是因为管理能力有限；该公司原来就是经理直接指挥，不存在管理层次太多的问题。

4.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的（）

A.贫乏型领导

B.乡村俱乐部型领导

C.任务型领导

D.团队型领导

答案：C。管理方格理论中，任务型领导（9.1型）只注重任务的完成，而不关心员工的需求和人际关系。该企业任务完成得好，职工经济收入高，说明领导注重任务；但领导和职工关系差，符合任务型领导只重任务不关心人的特点。贫乏型领导（1.1型）对任务和人都不关心；乡村俱乐部型领导（1.9型）只关心人，不关心任务；团队型领导（9.9型）既关心任务又关心人。

5.“治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？（）

A.预先控制

B.实时控制

C.反馈控制

D.前馈控制

答案：A。预先控制也叫前馈控制，是在活动开始之前进行的控制，通过对活动的输入进行控制，防止问题的发生。“治病不如防病，防病不如讲卫生”强调的是在问题发生之前采取措施进行预防，这与预先控制的理念相符。实时控制是在活动进行过程中进行的控制；反馈控制是在活动结束后，根据结果进行的控制。

多项选择题

1.下列属于古典管理理论特点的有（）

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

E.强调跨文化管理

答案：ABCD。古典管理理论的特点包括以提高生产率为主要目标，通过科学的方法来提高生产效率；以科学求实的态度进行调查研究，运用科学的方法分析工作和制定标准；强调以个人为研究对象，研究如何提高单个工人的效率；强调规章制度的作用，通过建立严格的规章制度来规范员工的行为。强调跨文化管理是现代管理理论中的内容，不属于古典管理理论特点。

2.下列属于定性决策方法的有（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.乐观决策法

E.悲观决策法

答案：ABC。定性决策方法主要依靠决策者的经验、知识和判断能力来进行决策。头脑风暴法是通过召集相关人员，让大家自由发表意见，激发创造性思维；名义群体法是让群体成员独立思考后再集中讨论；德尔菲法是通过多轮匿名征求专家意见来进行决策