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扁平化组织架构的方法
汇报人：XXX（职务/职称）
日期：2025年XX月XX日
扁平化组织架构概述
扁平化组织的优势分析
扁平化组织的潜在挑战
实施扁平化的关键步骤
结构设计：减少管理层级
角色与职责重构
决策权力下放策略
目录
沟通机制优化
绩效管理体系调整
技术支持与数字化工具
文化转型与员工适应
试点与推广策略
持续改进与评估
行业标杆实践参考
目录
扁平化组织架构概述
01
管理层次精简
通过减少纵向管理层级实现组织结构的压缩，典型表现为从传统7-9层缩减至3-5层，形成横向延展的网状结构。
权力下沉机制
将决策权下放至执行团队，基层员工可自主处理80%常规事务，仅20%战略决
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