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建筑工地项目经理责任清单

作为建筑工地的核心管理者，项目经理肩负着确保项目顺利实施、实现预期目标的重任。这份责任清单旨在明确项目经理在项目全生命周期中的关键职责，为项目成功保驾护航。

一、项目策划与目标管理

*项目整体策划：组织编制项目策划书，明确项目的总体目标、关键节点、资源配置方案及主要管理措施。

*目标分解与落实：将项目总目标分解为可执行的分阶段目标，落实到各部门及相关责任人，并制定考核标准。

*策划动态调整：根据项目进展和外部环境变化，适时评估并调整项目策划，确保目标的科学性和可实现性。

二、团队建设与人力资源管理

*项目团队组建：根据项目需求，选拔、配置合格的项目管理团队成员及作业班组，明确岗位职责与分工。

*团队能力提升：组织开展针对性的培训与学习活动，提升团队整体专业技能和管理水平。

*团队协作与激励：营造积极向上的团队氛围，促进内部有效沟通与协作，实施合理的激励机制，激发团队战斗力。

*劳务管理：负责劳务队伍的选择、合同签订、日常管理及工资发放监督，确保劳务关系和谐稳定。

三、施工组织与进度管理

*施工组织设计落实：严格按照经审批的施工组织设计组织施工，确保施工方案的可行性与经济性。

*施工进度计划编制与控制：编制详细的施工总进度计划、月计划、周计划，并动态跟踪执行情况，及时采取纠偏措施，确保工期目标实现。

*现场施工协调：合理安排各工序衔接，协调解决施工过程中的交叉作业、资源冲突等问题，保障施工顺畅。

*资源调配：根据施工进度需求，及时调配人力、物资、机械设备等资源，满足施工生产需要。

四、成本控制与合同管理

*项目成本控制：负责项目成本的预测、计划、核算、分析与考核，采取有效措施控制人工、材料、机械等各项费用支出，确保项目经济效益。

*合同管理：熟悉并严格履行施工合同条款，负责项目各类合同的洽谈、签订、交底、履约跟踪及归档管理。

*签证与索赔管理：及时办理工程签证，收集整理索赔依据，维护项目合法权益。

*工程款支付管理：根据合同约定和工程进度，审核工程款支付申请，确保资金合理使用。

五、安全生产管理

*安全生产第一责任人：全面负责项目安全生产工作，建立健全安全生产责任制和各项安全管理制度。

*安全教育与培训：组织开展入场安全教育、特种作业人员培训、安全技术交底等活动，提高全员安全意识和操作技能。

*安全检查与隐患排查：定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时组织整改，坚决杜绝安全事故发生。

*安全防护与文明施工：确保安全防护设施到位、有效，推行文明施工，创造安全、整洁的施工环境。

*应急管理：编制生产安全事故应急预案，组织应急演练，发生事故时及时启动预案，妥善处置并按规定上报。

六、工程质量管理

*质量管理体系建立：建立并运行项目质量管理体系，明确质量目标和各岗位质量职责。

*施工过程质量控制：严格执行施工规范和质量标准，加强工序质量检验与控制，确保工程质量符合要求。

*材料设备质量管理：负责进场材料、设备的质量验收，杜绝不合格产品用于工程实体。

*质量问题处理：对施工中出现的质量问题及时组织分析原因，制定整改措施，并跟踪落实。

*试验与检测管理：监督执行工程试验与检测计划，确保试验数据真实、准确。

七、信息管理与内外协调

*项目信息管理：建立健全项目信息管理系统，及时、准确收集、整理、传递和归档项目各类信息资料。

*内外部沟通协调：积极与业主、监理、设计、勘察等单位沟通协调，解决项目实施中的问题；加强与政府主管部门的联系，确保项目合规运行。

*会议组织与管理：定期组织召开项目例会、专题会议等，研究解决项目进展中的各类问题，形成会议纪要并跟踪落实。

*公共关系维护：妥善处理与周边社区、居民的关系，减少施工对周边环境的影响，维护企业良好形象。

八、物资与设备管理

*物资计划与采购：根据施工进度计划，编制物资需用计划，组织合格物资的采购、供应。

*物资验收与保管：严格执行物资进场验收制度，确保进场物资数量准确、质量合格；合理规划物资仓储，做好防潮、防火、防盗等工作。

*机械设备管理：负责施工机械设备的选型、租赁、使用、保养和维修管理，确保设备性能良好，满足施工需求。

*周转材料管理：加强对模板、脚手架等周转材料的管理，提高其利用率，降低损耗。

九、竣工验收与项目收尾

*竣工验收准备：组织完成工程竣工图绘制、竣工资料整理等验收前期准备工作。

*竣工验收组织：负责组织施工单位内部验收，配合业主进行初步验收和正式竣工验收。

*缺陷修复与保修：组织对验收提出的缺陷进行及时修复，履行工程质量保修义务。

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