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门诊、医技、病房楼

项目管理规划

编制：项目管理团队

年7月6日

一切为了项目

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管理规划依据

编制依据：

项目技术支持管理合同

招标代理合同

监理合同

施工总承包合同

管理规划实施——渐进明细、连续改善

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项目概况

项目名称：河北省人民医院新建门诊、医技、病房楼

设计单位：中元国际工程设计研究院

施工单位：北京城建四企业建设有限企业

项目管理团队：河北省人民医院工程建设办公室

中国中元项目技术支持管理部

北京五环监理企业现场监理部

河北中原企业招标代理部

建设规模：总建筑面积88552m2

总投资3.28亿元

其中建安费2.87亿元

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项目目标

质量目标：确保获得“安济”杯争创“鲁班”奖

进度目标：原计划自年10月15日选定设计单

位起至209月15日止（4年）全部

工程竣工。

其中一期工程2012月交付使用

工期目标：830天，一期中间交工488天

投资目标：初步设计概算建安费的94％：2.7亿元

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项目目标

安全目标：杜绝死亡事故发生，轻伤控制在千分

之一如下，无火灾事故

文明施工目标：河北省文明工地

科研目标：河北省科技示范工程

项目管理目标：创建3+1+n项目管理模式

达成省内领先、国内一流

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项目管理理念

项目宗旨：一切为了项目

项目精神：敬业、合伙、严谨、求精

项目管理方法：预见、跟进、可操作、系统思维

项目管理模式：3+1+n的管理模式

项目愿景：创精品工程

建项目管理职业团队

培养项目管理专业人才

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项目建设实施方案

总体布署：“一次规划、分期实施”，工程建

设手续一次完毕，施工分二期

完毕

分期建设方案：

一期工程：医技、病房楼及相应的室

外管网及道路工程建设；

二期工程：门诊楼和室外工程建设

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各方合同

项目管理团队组织机构图

北京五环建设监理

中国中元兴华企业

省人民医院

中原工程项目管理企业

监理部

技术支持管理部

建设办公室

招标部

项目管理团队

集成管理部

公共关系部

投资管理部

进度管理部

合同信息部

项目执行经理部

质量安全部

施工总承包项目部

专业分包项目部

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项目管理主要内容

集成管理：质量、进度、投资、安全四目标相互对立统一

范围管理：建立变更控制委员会，按流程对工程变更进行

影响分析和审批

进度管理：建立进度控制中心，应用美国p3软件建立进度

控制基线，测量、分析、纠偏工程进度

质量管理：落实全方面质量管理理念，建立质量管理体系，

按“P-D-C-A”质量循环，精心组织，严格监督

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投资管理：

以初步设计为依据，实现2.7亿投资目标

坚持“公平、公正、公开”，依法招标

进一步市场，严格把关，认质认价

计量与支付管理：

以工程量清单为依据，科学计量，严格审批

合同信息管理：

严格执行合同，注重文字沟通

风险管理：

识别风险原因，积极规避

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感谢领导支持！

感谢项目管理团队的努力工作！有信心，更

有决心和北京城建四一道共创精品工程，为

医院战略发展写下浓重的一笔！

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