绩效管理与共识讲课文档.pptVIP

绩效管理与共识;优选绩效管理与共识ppt;;第一部分：正确认识绩效管理;二、绩效管理的应用现状;三、绩效管理对员工的价值;四、绩效管理对经理人的价值;五、绩效管理对企业的价值;;第二部分、科学实施绩效管理;

绩效管理实施不好，给企业造成哪些麻烦？

（案例）

1、导致企业内耗加剧。

2、不能够给企业产生实际效用，成为走形式的过程。

;二、绩效管理是一把双刃剑;三、绩效管理的正确理念;四、什么是绩效？绩效管理？

所谓的绩效就是业绩，就是成果，再简单地说，绩效就

是企业的利润。

?;什么是绩效管理？

所谓绩效管理，就是指在企业内部，降低成本，提高效

率，让企业绩效得到提升的管理举措。绩效管理就是在企业

内部，将企业的总体目标，层层传递给员工的目标，然后大

家向着统一的目标前进的过程。

?;?绩效管理核心要点：

真正的绩效管理，就是要构建一套工作良性机制，通过对员工客观

公正评价，让奉献者不吃亏，使员工把增加工作投入作为唯一选择，开

发员工潜力，帮助员工成长，大幅提高企业的业绩利润。绩效管理是让

企业多赚钱的管理活动。

一个中心：激励

五个过程：计划、辅导、考核、反馈、控制

导向作用：以正面导向（正激励）为主

;五、绩效管理的核心理念

;;案例：某公司绩效管理制度

;实施绩效管理最核心的环节是什么？

经理人的整体素质和核心能力，因为经理人是

绩效管理的真正执行者。

;为什么说绩效管理是激励工具？

;绩效管理是系统的管理工具;;谢谢大家！