应急物资项目应急预案范文.docxVIP

第1篇

一、编制依据

1.《中华人民共和国突发事件应对法》

2.《国家突发公共事件总体应急预案》

3.《国家应急物资储备管理办法》

4.《XX省突发事件应急预案》

5.公司内部相关规章制度

二、适用范围

本预案适用于公司因自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等突发事件，导致应急物资供应不足或中断时，对公司生产经营活动造成严重影响的情况。

三、组织机构及职责

1.应急指挥部

-指挥长：公司总经理

-副指挥长：公司副总经理

-成员：各部门负责人、相关部门人员

应急指挥部负责应急物资项目的总体指挥、协调和决策。

2.应急物资保障组

-组长：采购部经理

-成员：采购部、仓储部、物流部等相关人员

应急物资保障组负责应急物资的采购、储备、调配和供应。

3.应急物资供应组

-组长：仓储部经理

-成员：仓储部、物流部等相关人员

应急物资供应组负责应急物资的储存、分发和运输。

4.应急信息组

-组长：办公室经理

-成员：办公室、人力资源部等相关人员

应急信息组负责应急信息的收集、整理、发布和报送。

四、应急物资种类及储备

1.应急物资种类

-食品、饮用水

-医疗用品

-通讯设备

-电力设备

-交通运输工具

-住宿设施

-临时办公设施

-清洁用品

-安全防护用品

2.储备方式

-常备储备：根据公司生产经营需要，在仓库内储备一定数量的应急物资。

-预案储备：根据应急预案要求，储备一定数量的应急物资，以应对突发事件。

-动态储备：根据实际情况，动态调整应急物资储备。

五、应急物资采购

1.采购原则

-公开、公平、公正

-质量优先，价格合理

-供货及时，服务到位

2.采购流程

-需求调查：根据应急物资保障组的需求，制定采购计划。

-供应商选择：通过公开招标或询价等方式，选择合格的供应商。

-合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

-采购实施：按照合同约定，组织采购活动。

-质量验收：对采购的应急物资进行质量验收。

六、应急物资储备

1.储备地点

-仓库：根据地理位置、交通便利程度等因素，选择合适的仓库进行储备。

-临时储备点：根据实际情况，设置临时储备点。

2.储备方式

-仓库储备：将应急物资存放在仓库内，定期进行检查和维护。

-临时储备：根据实际情况，将应急物资存放在临时储备点。

3.储备管理

-建立健全应急物资储备管理制度，明确储备责任。

-定期对储备的应急物资进行检查和维护，确保其处于良好状态。

-建立应急物资储备台账，记录储备情况。

七、应急物资调配

1.调配原则

-以人为本，确保人员生命安全

-优先保障重点区域和重点单位

-公平、公正、公开

2.调配流程

-信息收集：应急信息组收集突发事件相关信息。

-调配申请：应急物资保障组根据需求提出调配申请。

-调配审批：应急指挥部审批调配申请。

-调配实施：应急物资供应组组织实施调配。

-调配反馈：应急信息组对调配情况进行反馈。

八、应急物资供应

1.供应原则

-及时、高效、有序

-确保应急物资供应到位

-保障应急物资质量

2.供应流程

-信息收集：应急信息组收集突发事件相关信息。

-供应申请：应急物资保障组根据需求提出供应申请。

-供应审批：应急指挥部审批供应申请。

-供应实施：应急物资供应组组织实施供应。

-供应反馈：应急信息组对供应情况进行反馈。

九、应急物资回收

1.回收原则

-及时、有序、高效

-确保应急物资回收到位

-减少损失

2.回收流程

-信息收集：应急信息组收集突发事件相关信息。

-回收申请：应急物资保障组根据需求提出回收申请。

-回收审批：应急指挥部审批回收申请。

-回收实施：应急物资供应组组织实施回收。

-回收反馈：应急信息组对回收情况进行反馈。

十、应急物资管理

1.管理制度

-建立健全应急物资管理制度，明确管理责任。

-定期对应急物资进行盘点，确保账实相符。

-对应急物资进行定期检查和维护，确保其处于良好状态。

2.人员培训

-定期对应急物资管理人员进行培训，提高其业务水平。

-组织应急演练，提高应急物资管理人员应对突发事件的能力。

十一、应急物资经费

1.经费来源