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材料员年度工作个人总结

时间一晃而过，弹指之间,上半年已经过去了,过去的半年在领导和同时的悉心关心指导下，透过自身的不懈努力，在工作中取得了必须的成绩,但也存在诸多的局限性。

回忆过去的半年,现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下:

一、采购人员务必做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情，掌握市场动态

在采购具体材料前一方面要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证实单,并对证实单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证实单、合格证或实验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作具体记录以便备查，对各种材质证实要有登记和签收手续。

二、把好材料采购关

要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购协议，对采购物资实施“三比较”的措施，即比材料质量、比运距,坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严厉性和透明度。记录各种材料的使用情况及分包单位使用材料的数据，并反馈給项目经理，保证工程的顺利进行。

三、严格材料进场验收制度

大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收,做好实验并建立台帐,其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票务必签章齐全、手续完备,先由材料会计审核而后由领导审批。

四、加强材料计划管理

施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排,是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可依照其资料和作用分为:材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。

工程项目开工前或开工后_＿＿天内务必拿出整个项目标材料用量计划,并依照施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化,是依照施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，贯彻各种材料的订货、采购和组织运送。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的规定而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以规定全方面、及时、准确。

五、加强周转材料管理,提高运用率

周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的规定是在保证施工生产的前提下,降低占用,加速周转，延长寿命,防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,包干到人，堆放整齐,对于手持小型周转材料列户到人，以损换新对丢失或保护不善予以照价赔偿。

在工作中,我一向严格规定自已,认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不停提高充实自已,为公司做出更大的贡献。当然也有诸多地方自已马虎犯错，这些经历也让我不停成熟，在解决各种问题时思考得更全方面,杜绝同类错误的发生。

___年是全新的一年，也是自我挑战的一年,我将努力在下半年中将工作做到最正确，为公司的发展尽一份力，让自已成为一名优异的员工。

材料员个人总结（二）

转眼_＿＿年已经过去，迎来崭新的＿＿_年。当工程现场材料保管员已有年头了,随着对自已工作的曰趋娴熟，我更加深刻的明了工程现场材料保管员的重要性。

在___年---的工作中，公司领导会时不时来现场问问工程材料情况?问问材料能跟的上不能?问问工作中有什么难处没有？问问材料的质量？等等某些涉及到工作及个人的情况．..．．．这让我感受到了公司领导们对下属真诚的关心，对工程原材料严把质量关的态度，对工程质量或者说对即将买房客户的社会责任。项目部各位成员也是尽心尽责、互帮互助，团结协作的完成项目部中各自承担的工作任务。

回忆这一年的工作,现报告如下:

1、严格执行工地各班组上下班制度;

截至___年元月___曰，---工程材料均由我一个人收料发料，记账上账,但是工地各班组上下班时间不统一,原材料进场时间不统一，各楼层砼施工时间不统一,为了更加好的完成自已的工作，自已也是尽量早来迟走,从不因为我的因素，对工程导致一丁点影响。

2、收货、发货、验货；

为了收发材料的准确性，每次收料或者发料自已都是先看发货单，再到现场过数,再对照发货单和实际看看是不是都对上了,要是对不上，自已不会收料、发料，就查找因素，是我数错了就收，是他们发错了，及时沟通,让他们拿新的发货单,让后再收；验货，说实话我并不是太在行,所以每次材料进来,我就会叫上工地使用材料的班组领班来一起验收,也配合工地资料员收集材料证件和复试,这么从源头上保证全部进场材料的质量。

３、上账;

公司提倡“曰清月结”制，不说制度究竟好不好，我干了这么数年，就发现材料进场后,不拿笔纸记下了不久就会忘记。不及时上账本，就会越记越乱。每次材料进场验收后,我都第一时间把材