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国企财务管理工作总结及改进建议

引言

在当前复杂多变的经济形势和持续深化的国企改革背景下，财务管理作为企业管理的核心枢纽，其作用愈发凸显。本年度，我单位财务部门紧密围绕集团战略部署与年度经营目标，恪尽职守，勤勉工作，在预算管理、资金运作、风险防控、会计核算等方面取得了一定成效，但也清醒地认识到工作中存在的不足。本文旨在对过去一段时间的财务管理工作进行系统梳理与总结，并结合实际情况提出针对性的改进建议，以期为后续工作的提质增效奠定坚实基础。

一、财务管理工作主要成效总结

（一）预算管理引领作用有效发挥

本年度，我们进一步强化了全面预算管理的理念，将预算编制与企业战略规划、经营计划紧密衔接。通过自上而下与自下而上相结合的编制流程，预算的科学性和可操作性得到提升。在预算执行过程中，加强了动态监控与分析反馈，对偏离预算的项目及时预警并协同业务部门采取纠偏措施，确保了年度主要经营指标的可控在控。预算的资源配置导向作用逐步显现，为企业重点项目的推进和核心业务的发展提供了有力支撑。

（二）资金管理水平稳步提升

资金是企业的血液。我们始终将资金安全与高效运作放在首位。通过优化资金调度，合理安排融资结构，有效降低了综合融资成本。加强了对下属单位资金使用的监管，推广资金集中管理模式，提高了资金使用效率。同时，密切关注宏观经济形势及金融政策变化，审慎开展资金理财业务，在确保资金安全的前提下，实现了资金收益的稳步增长。

（三）合规风控体系持续完善

严格遵守国家财经法律法规及集团财务管理制度，是我们开展一切财务工作的前提。本年度，我们进一步梳理和完善了内部财务控制流程，加强了对重点领域、关键环节的风险排查与防控。通过常态化的财务自查与专项检查相结合的方式，及时发现并整改了工作中存在的合规性问题。强化了合同的财务审核，有效防范了经营风险。会计信息质量得到保障，为决策提供了可靠依据。

（四）财务基础工作得到夯实

我们高度重视财务基础工作的规范性与精细化。持续加强会计核算标准化建设，统一了会计科目使用、凭证处理及报表编制口径。推进了财务档案电子化管理，提升了档案管理效率与查阅便捷性。加强了财务信息化系统的运维与优化，确保了系统稳定运行，为财务工作提供了良好的技术支撑。财务人员的专业素养和职业道德水平通过常态化培训和学习得到进一步提升。

（五）队伍建设与能力提升

财务团队是财务管理工作的核心力量。我们注重财务人员的专业技能培养和综合能力提升，组织开展了系列内外部培训，内容涵盖必威体育精装版财税政策、财务管理工具、信息化应用等多个方面。鼓励财务人员积极参与业务学习和职称考评，营造了良好的学习氛围。通过轮岗交流等方式，提升了财务人员的综合业务能力和全局观念。

二、当前工作中存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，财务管理工作与企业高质量发展的要求相比，仍存在一些亟待改进的问题和薄弱环节：

1.预算管理的精细化程度有待加强：部分预算编制的依据不够充分，与业务实际结合不够紧密，预算执行过程中的刚性约束与动态调整机制尚需进一步平衡，预算对业务的引导和控制作用未能完全发挥。

2.业财融合的深度与广度仍需拓展：财务工作对业务前端的支撑和服务仍显不足，财务数据与业务数据的融合度不高，未能完全实现从“核算型财务”向“价值创造型财务”的转变，对业务决策的支持作用有待进一步提升。

3.财务分析的深度和前瞻性不足：目前的财务分析多侧重于事后反映和数据罗列，对数据背后深层次原因的挖掘、对未来趋势的预测以及提出具有针对性和可操作性的建议方面，仍有较大提升空间。

4.财务信息化建设与业务协同尚有提升空间：现有财务信息系统与部分业务系统之间的数据对接不够顺畅，信息孤岛现象未能完全消除，数据共享和业务协同效率有待提高，智能化财务工具的应用尚处于初级阶段。

5.风险防控的主动性和精准性需进一步增强：对市场风险、信用风险、运营风险等各类风险的识别、评估和应对机制仍需完善，风险预警的及时性和精准性有待提升，全员风控意识有待进一步加强。

三、下一步工作改进建议与未来展望

针对上述存在的问题，结合企业发展战略，下一步财务管理工作将重点围绕以下几个方面进行改进和提升：

（一）深化全面预算管理，提升预算管控效能

*推动预算与战略目标更紧密衔接：将企业战略目标分解为可执行的年度预算指标，强化预算编制的战略导向性。

*强化预算执行过程管控与动态调整：建立更灵敏的预算执行监控机制，对重大偏差及时分析原因并采取措施，在确保预算严肃性的前提下，探索建立更灵活的动态调整机制以适应市场变化。

*完善预算考核与激励机制：将预算完成情况与绩效考核更紧密结合，充分发挥预算的激励约束作用，引导各责任主体自觉提升预算管理水平。

（二）深化业财融合，提升价值创造能力

*推动