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在2025年集团决战决胜四季度动员部署会暨作风建设总结会上的讲话

?同志们：

今天，我们召开这次会议，既是对前三季度工作的全面总结，也是对四季度冲刺的再动员、再部署，同时还要对集团深入贯彻学习教育工作进行总结，并开展节前廉政教育。通过“一托三”的方式，我们既提高了会议效率，又确保了各项工作的有机统一、协调推进。

刚才，X总经理全面、系统地总结了集团前三季度的工作，客观分析了当前面临的形势和挑战，并对第四季度各项重点任务进行了周密部署，我都完全赞同。X总经理的报告既有详实的数据支撑，又有明确的工作路径，目标清晰、措施有力，为我们打赢年底收官战指明了方向。下面，我再讲几点意见，主要是和大家统一思想、凝聚共识、鼓舞干劲，确保我们以决战决胜的姿态，全力冲刺，圆满完成全年各项目标任务。

一、回顾来路，我们在攻坚克难中砥砺前行，高质量发展根基更加坚实

今年是“十四五”规划的收官之年，也是集团深化改革、转型发展的关键之年。前三季度，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下在区委、区政府的坚强领导下，迎难而上、锐意进取，各项工作取得了来之不易的成绩。回顾这九个月的奋斗历程，主要体现在三个方面：

（一）坚持党的全面领导，在把方向、管大局、保落实中始终彰显“国企姓党”的政治本色

我们始终将党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。理论武装持续深化，我们坚持将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，通过党委理论学习中心组学习、专题读书班等形式，不断推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。特别是，我们创新打造了“X城发大讲堂”学习品牌，邀请业内专家、学者和先进单位代表授课，有效提升了广大干部职工的理论水平和专业素养。管党治党纵深推进，我们以高度的政治自觉，扎实推进纪律规定的贯彻落实，驰而不息纠治“四风”。我们组织召开了集团年度警示教育大会，用身边事教育身边人，引导全体党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。同时，我们主动接受并全力配合区委的全面从严治党监督检查，针对反馈问题，制定了详细的整改方案，压实责任、立行立改，确保各项问题整改到位，集团政治生态持续向好，风清气正的干事创业氛围更加浓厚。干部人才队伍建设不断加强，我们始终坚持党管干部、党管人才原则，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向。今年以来，我们不仅优化了干部选拔任用机制，更着力于提升干部队伍的专业能力。前不久，我们组织集团中高层管理人员赴大连高级经理学院进行了为期一周的封闭式培训，对标一流企业，学习先进管理经验，进一步开阔了视野、更新了观念、提升了能力，为集团的长远发展储备了坚实的人才力量。

（二）牢记初心使命，在服务X区发展大局中充分彰显总平台公司的责任担当

作为X区农村城市化和城市建设服务及运营的总平台公司，我们始终胸怀“国之大者”，心系区域发展。核心功能定位更加清晰，我们主动融入全区发展战略，在土地一级开发、城中村改造、集体租赁住房建设、城市更新等核心业务领域持续发力。前三季度，我们有力有序推进了X片区、X区域等多个重点地块的土地一级开发工作，为区域发展拓展了宝贵空间。同时，我们承担的X村、X村等一批重大城中村改造项目取得了阶段性突破，切实改善了群众居住条件，提升了城市面貌。经济社会效益同步提升，面对市场压力，我们积极应对，经营业绩实现了稳中有进。据初步统计，集团前三季度营业收入和利润总额均实现了稳健增长，主要经济指标好于预期，为全区经济“压舱石”作用的发挥贡献了力量。我们不仅算经济账，更算社会账、民生账，在推进项目建设的同时，高度重视民生保障，妥善解决群众在拆迁腾退、安置补偿等过程中的急难愁盼问题，维护了社会大局的和谐稳定。品牌形象影响力不断扩大，通过承接一系列重大项目和民生工程，集团作为区属一级国企的平台作用和市场影响力显著增强。我们与多家央企、市属国企及行业龙头企业建立了战略合作关系，资源整合能力和项目运作水平迈上了新台阶，为更高水平地服务X区发展奠定了坚实基础。

（三）着力提升改革实效，在强管理、防风险中持续彰显企业高质量发展的鲜明底色

我们坚持向改革要动力、向管理要效益，不断夯实企业高质量发展的内生基础。公司治理体系不断健全，我们持续完善中国特色现代企业制度，厘清各治理主体的权责边界，确保了党委会、董事会、经理层的规范高效运行。今年，我们平稳有序地完成了集团总部的合并整合，优化了组织架构，理顺了管理流程，总部作为战略中心、决策中心、管控中心的功能定位更加突出，整体运营效能得到显著提升。风险防控能力不断强化，我们始终将风险防控视为企业发展的生命线。集团层面加强了对重大投资、资金管理、法律合规等关键领域的风险管控。一个重要的举措是，我们推动所有二级公司全部设立了独立的风控合规部，将风险