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组织架构及职责

为更好服务企业战略,为企业的价值创造提供明确的含义。须对企业组织提出清晰要求。通过组织界定对成员地位、权利、责任、作用提出明确分析，保障资源和信息流通的有序性，稳定和提升这个组织所共同使用的资源在实现其共同价值。

股东大会

股东大会

监事会

战略委员会

董事会

总经理

财务部

法务部

策划部

会计

出纳

招商运行部

营销部

采购部

行政后勤部

策划专员

营销一部

人力资源部

客服部

营销二部

。。。。

现场管理组

办公室

保安组

车队

招聘组

薪酬福利组

培训选拔组

绩效考核组

主要职责：

监事会:

决定公司经营方针和投资计划;

选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；

选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；

审议批准董事会的报告；

审议批准监事会的报告；

审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

对公司增加或者减少注册资本作出决议；

对发行公司债券作出决议；

对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议；

修改公司章程;

对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；

审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项.

战略发展中心:

战略分析—组织进行企业外部竞争环境、竞争对手及企业在市场中的竞争地位分析，包括企业相关信息.

主持制定公司的中长期战略规划,经批准后主持制定公司的年度经营目标和计划。

战略实施-—负责组织战略实施步骤和路径的分解，及战略实施过程中的部门协调,以保证战略正确实施。组织分解年度经营目标、合同各部门确立年度关键绩效指标和目标值,形成各部门年度业绩合同和考核方案，经批准后跟踪执行情况。主持公司组织架构的设计、核心流程的确立和各部门职能的划分、并定期进行审视和完善，以确保公司运作的顺畅和高效.指导、督促、推动并协助财务，营销,生产、信息等关键部门,以及其他相关部门进行业务规划，以保证其部门规划与企业规划的一致性.组织对公司的重点投资及建设项目进行评审，组织编写可行性研究报告及商业计划书。组织进行企业资本经营规划分析，对集团层次的并购、重组以及投资项目进行研究、计划、实施和评估。

战略评估——定期根据公司总体运行情况及外部环境变化情况对战略实施组织评估，提出战略目标及实施方案的调整，并提出战略评估报告。

董事会：

决定和批准合作公司提出的重要报告。

批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。

通过公司的重要规章制度。

订立劳动合同.

决定设立分支机构和投资开发新项目。

讨论通过本公司章程的修改。

决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务.

负责合作公司终止和期满时清算工作。

其他应由董事会决定的重大事宜。

财务部：

1、负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。

2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

5、严格财务管理,加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律.

6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源。

7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

8、负责公司现有资产管理工作。

9、原物料进出账务及成本处理。外托加工料进出财务处理及成本计算;各产品成本计算及损益决算；预估成本协助作业及差异分析。

10、经营报告资料编制；单元成本、标准成本协助建立；效率奖金核算、年度预算资料汇总。

11、收入有关单据审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款账务处理，总分类账、日记账等账簿处理.财务报表及会计科目明细表.

12、统一发票自动报缴作业；营利企业所得税核算及申报作业；营、印税冲退作业及事务处理；资金预算作业、财务盘点作业。

13、会计意见反应及督促；税务及税法研究。

14、完成领导交办的其他工作。

法务部:

协调处理公司决策、经营和管理中的法律事务；

参与公司重大经营决策，对公司重大经营决策提出法律意见，并对相关法律风险提出防范意见。

参与公司重要规章制度的制定和实施，对公司各部门制定的规章制度提出修订意见；

以解决管理流程中的法律问题为楔入点，提供企业管理中的法律问题解决方案

起草、管理、审查公司合同，参加重大合同的谈判工作；

参与公司的重大经济活动，处理相关法律事务；

办理公司工商登记以及商标、