项目供货管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范项目供货管理，确保项目顺利进行，提高供货效率和质量，降低成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的供货管理，包括原材料、设备、配件、工具等。

第三条项目供货管理应遵循以下原则：

1.合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保供货过程合法合规。

2.质量第一原则：确保供货物品质量符合项目要求，满足使用功能。

3.效率优先原则：提高供货效率，缩短供货周期，降低项目成本。

4.节约成本原则：合理选择供货渠道，降低采购成本，提高经济效益。

第二章供货计划

第四条项目管理部门根据项目需求，编制供货计划，明确供货物品、数量、规格、质量要求、供货时间等。

第五条供货计划应包括以下内容：

1.供货物品清单：详细列出所需物品的名称、规格、型号、数量等。

2.供货时间：明确供货物品的交货时间，确保项目进度。

3.供货地点：指定供货物品的交货地点，方便项目管理部门接收。

4.质量要求：明确供货物品的质量标准，确保符合项目要求。

5.供货方式：确定供货物品的运输方式、包装要求等。

第六条项目管理部门将供货计划报送采购部门，采购部门根据计划进行采购。

第三章供应商管理

第七条采购部门负责供应商的筛选、评估和选择，确保供应商具备以下条件：

1.具有合法的经营资格和良好的商业信誉。

2.具有丰富的供货经验和良好的售后服务。

3.具有稳定的供货能力和合理的价格。

4.具有符合国家法律法规的生产、经营条件。

第八条采购部门对供应商进行以下评估：

1.供应商资质审查：审查供应商的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。

2.供应商信誉评估：了解供应商的商业信誉、历史业绩、客户评价等。

3.供应商生产能力评估：考察供应商的生产设备、工艺水平、质量控制等。

4.供应商价格评估：比较供应商的价格水平，确保价格合理。

第九条采购部门根据评估结果，选择合适的供应商，并与供应商签订供货合同。

第四章供货流程

第十条采购部门根据供货计划，向供应商下达采购订单，明确供货物品、数量、规格、质量要求、交货时间等。

第十一条供应商按照采购订单要求，组织生产、包装、运输，确保按时、按质、按量完成供货。

第十二条项目管理部门对供应商的供货情况进行跟踪，发现问题及时与供应商沟通，确保供货质量。

第十三条供应商在供货过程中，应遵守以下规定：

1.严格按照合同约定进行生产、包装、运输。

2.保证供货物品的质量，符合项目要求。

3.按时完成供货，确保项目进度。

4.提供完善的售后服务，解决项目使用过程中出现的问题。

第五章质量控制

第十四条项目管理部门对供货物品进行质量验收，确保符合项目要求。

第十五条质量验收应包括以下内容：

1.外观检查：检查供货物品的外观、尺寸、颜色等是否符合要求。

2.性能测试：对供货物品进行性能测试，确保其功能符合项目要求。

3.质量证明文件：审查供应商提供的产品质量证明文件，如检验报告、合格证等。

第十六条质量验收不合格的供货物品，应退回供应商，并要求其进行整改。

第十七条项目管理部门对供应商的质量控制情况进行评估，对表现优秀的供应商给予奖励，对不合格的供应商进行处罚。

第六章供货进度管理

第十八条项目管理部门对供货进度进行跟踪，确保供货物品按时到达项目现场。

第十九条供货进度管理应包括以下内容：

1.跟踪供应商的生产进度，确保按时完成生产任务。

2.跟踪运输进度，确保供货物品按时到达项目现场。

3.及时处理供货过程中出现的问题，确保项目进度不受影响。

第七章供货成本管理

第二十条项目管理部门对供货成本进行控制，降低项目成本。

第二十一条供货成本管理应包括以下内容：

1.优化采购渠道，降低采购成本。

2.严格控制采购数量，避免浪费。

3.加强供应商管理，降低采购风险。

4.提高供货效率，缩短供货周期。

第八章奖惩制度

第二十二条对在供货管理工作中表现优秀的个人和部门给予奖励，包括但不限于：

1.物质奖励：给予一定的奖金或实物奖励。

2.精神奖励：给予荣誉称号或表彰。

第二十三条对在供货管理工作中出现以下情况的个人和部门给予处罚：

1.供货物品质量不合格，影响项目进度。

2.供货进度严重滞后，影响项目进度。

3.供货成本过高，造成经济损失。

4.违反国家法律法规，造成不良影响。

第九章附则

第二十四条本制度由公司采购部门负责解释。

第二十五条本制度自发布之日起实施。

第二十六条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

第2篇

第一章总则

第一条为规范项目供货管理，确保项目顺利进行，提高供货质量和效率，降低采购成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的供货管理，包括原材料、设