软件项目组织架构和项目管理方案.pdfVIP

1组织及项目管理

1.1组织机构

本项目实行总经理负责制，项目机构本着“精干、实效、合理”的原则设

置具体设总经理1名，负责全面工作，下设软件部、硬件部、集成部、质量部

在项目实施过程中，将按照国际惯例进行运作管理，严格实行招投标，合

同监理等有效的管理制度项目投入运营后，项目通过已建立的现代企业制度和

合理法人治理结构，高效地进行项目的运作和管理组织机构图如下图所示：

1.2劳动定员及人员培训

1.2.1劳动定员

本项目人员具体见下表

岗位定员表

序号岗位人数（人）

1经理1

2软件部7

3硬件部7

4集成部3

5质量部5

*合计28

1.2.2人员要求及培训

主要管理人员可在公司内部选拔任用，也可向社会招聘、择优选用其他

员工均向社会公开招聘择优录用在组建员工队伍时，应考虑知识结构、年龄结

构等诸方面的因素，管理人员应注重思想素质、敬业精神、业务水平、管理和组

织能力等条件

建立和坚持“先培训，后上岗”的制度，所有员工必须进行短期理论学习

和职业道德和业务技能的培训，经考试合格后，方可上卤管理人员除业务知识

培训外，需进行管理知识培训一般员工按岗位进行有针对性的专业培训，拟根

据岗位性质，对口请专家主办讲座，分批对全体员工进行业务知识培训采取请

进来，走出去相结合的方法，培养骨干，带动整体，提高整体素质

在项目开工前，完成中高级管理人员及技术人员培训中高级管理人员培

训由相关培训机构按计划分批培训；技术人员和基层管理人员培训由公司组织

L3项目管理

1.3.1项目建设管理

在项目建设过程中，建立和落实项目建设行政领导责任制、项目法人责任

制、参建单位工程质量领导人责任制和工程质量终身负责制，实施招投标制度、

监理制度、工程合同管理制度等

项目的核心目标是由合同界定的质量目标、工期目标、投资目标、安全目

标因此，建设管理的内容相应包括质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、

合同管理及协调各方关系等

（1）质量控制

首先制定保证质量的各种措施，对承接项目任务的单位进行资质审查，对

涉及质量的材料进行验收和控制，对设备进行预检控制，对有关方案进行审查。

其次，对工程质量进行控制，对工序接、隐蔽工程检查、设计的变更审

核、质量事故的处理、质量和技术鉴证等进行控制，对出现违反质量规定的事件、

容易形成质量隐患的做法采取措施予以制止。

最后建立实施质量日记、质量汇报会等制度以了解和掌握质量动态,及时

处理质量问题。

(2)进度控制

首先编制或审核项目实施总进度计划，审核项目阶段性进度计划，制定或

审核材料供应采购计划，寻找出进度控制点，确定完成日期。

其次建立反映工程进展情况的日记，进行工程进度检查对比，对有关进度

及时计量并进行鉴证，召开现场进度协调会等。

最后当实施进度的计划发生差异时必须及时制定对策。制定保证不突破