软件项目进度管理方案.pdfVIP

目录

1.1.1编制项习进度计划2

1.1.2项目里程碑进度节点3

1.1.3控制软件项目的进度3

1.1.4项目进度控制技巧4

1.1.5避免项目进度失控5

软件项目进度管理是围绕本项目求编制计划，付诸实施且在此过程中经常

检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整，修改计

划直至项目交付使用；通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用

各种可行方法、措施，将项目的计划控制在事先确定的目标范围之内，在兼顾成

本，质量控制目标的同时，努力缩短时间。

项目进度管理可以通过以下方式完成：制定项目里程碑管理运行表；定期举

行项目状态会议，由软件开发方报告进度和问题，用户方提出意见；比较各项任

务的实际开始日期与计划开始日期是否吻合；确定正式的项目里程碑是否在预期

完成。

1.1.1编制项目进度计划

1、识别进度计划所有者

识别所有者或负责开发所有或部分项目进度计划的个人，对于确保开发出好

的进度计划是必的。推荐采用WBS(作业分解结构)或者组织的分解结构作为

进度开发的基础，因为WBS指定范围，组织分解结构(OBS)指定交付的功能区。

2、决定任务和里程碑

对于每一个最低级别的WBS元素，识别任务和里程碑对应交付的元素。可交

付物通常设置为里程碑，产生可交付物的活动被称为任务。里程碑是一个时间点，

被用于管理检查点来测量成果。

3、排序工作活动

在确定了交付产品的任物和里程碑之后，他们应该被逻辑的排序，来反映将

被执行的工作方式。排序建立了任物和里程碑之间的依赖，并被用于计算交付产

品的的进度。

4、任务历时评估

任务的历时评估是项目计划中最具挑战的部分，他也是后续成本估计的关键。

这是一个不断细化的过程，贯穿于计划过程，因为它直接受人员安排和成本估算

活动影响。

5、整合任务计划

一旦任务和里程碑被识别，排序，并且有了计划的历时评估，对每一个交付

的产品就有了进度计划。没有整合，每一部分的进度是独立的，并且因此不能描

述与整个项目相关的时间问题。

6、审查批准进度计划

一个较大和复杂的进度计划需要从多个那里获得输入，没有拥有项目的

每一个方面的所有影响进度计划因素的所有的知」只，因此团队应该执行进度计划

的审查，来发现问题，或完善该进度计划。

1.1.2项目里程碑进度节点

我司分以下几个阶段对项目整体进度进行的控制管理：

1、平台初步框架的搭建：。

2、工程基础数据治理：。

3、平台1.0版本：。

4、项目初验：

5、项目验收：。

1.1.3控制软件项目的进度

在当前的软件项月开发的过程中.无论是开发员还是管理员都越来越注

意到项目进度的重要性。本项目通过如下方式方法进行控制项目进度。

1、项目组长或项目经理，一定对整个项目的开发周期有一个清楚的了解，

把任务的划分一定要一天为单位，不要一模块为单位，而每天无论是开发员还

是测试员，都要对自己的工作有一个大致的估计。即每天下午，有项目组长组

织开发员进行系统的了解，并且作好相应的记录。对已经解决的问题一定要一

个详细的记录。而对没有解决的问题一定要重视起来。不要向后退。找到根本的

原因所在。

2、沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发员进行交流，要调动其

的积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际

的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意

义。