2025年软件测试项目管理培训试卷含答案.docVIP

2025年软件测试项目管理培训试卷含答案.doc

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年软件测试项目管理培训试卷

考试时间:______分钟总分:______分姓名:______

一、单项选择题(每题2分,共20分)

1.在软件测试项目管理的知识体系中,哪个领域主要关注项目范围的定义、确认和控制?

A.质量管理

B.范围管理

C.沟通管理

D.风险管理

2.哪种项目生命周期模型强调测试活动与开发活动的高度并行?

A.V模型

B.W模型

C.敏捷模型

D.喷泉模型

3.测试项目计划中,用于估算完成各项活动所需时间和资源的工具或技术主要是?

A.工作分解结构(WBS)

B.甘特图

C.蒙特卡洛分析

D.风险登记册

4.在测试项目执行过程中,由于客户提出了新的功能需求,导致原定范围发生变更,这种现象被称为?

A.资源冲突

B.进度延误

C.范围蔓延

D.风险发生

5.哪项不是测试项目经理的主要职责?

A.制定测试策略和计划

B.编写详细的测试用例

C.管理测试资源分配

D.执行具体的测试操作

6.在测试项目风险管理中,识别出的潜在问题及其可能的结果被称为?

A.风险应对计划

B.风险触发条件

C.风险事件

D.风险概率

7.用于跟踪和管理测试用例执行状态、结果和缺陷的测试管理工具,通常是指?

A.需求管理工具

B.缺陷跟踪工具

C.测试计划工具

D.版本控制工具

8.当项目时间紧迫,但质量要求非常高时,项目经理可能会采取哪种风险应对策略?

A.规避风险

B.转移风险

C.减轻风险

D.接受风险

9.在敏捷测试环境中,测试活动通常是如何进行的?

A.在开发完成后集中进行

B.与开发活动并行,在每个迭代中完成

C.由专门的质量保证团队在独立阶段执行

D.只在需求冻结后开始

10.项目干系人是指能够影响项目、被项目影响或自认为被项目影响的个人、群体或组织,哪项通常不被视为测试项目的关键干系人?

A.测试团队成员

B.最终用户

C.运维团队

D.项目发起人

二、判断题(每题1分,共10分,请判断正误)

1.测试项目计划一旦制定,就应保持不变,不能有任何调整。()

2.范围基准是项目基准的一部分,它包含了项目范围、进度和成本的批准版本。()

3.敏捷开发模式完全摒弃了测试活动,测试是在开发完成后进行的。()

4.质量管理不仅包括测试活动,还包括确保项目过程和产出符合质量标准。()

5.资源管理计划描述了如何定义、分配、管理和释放项目资源。()

6.敏捷测试强调测试自动化,而传统测试更侧重于手动测试。()

7.缺陷优先级是指缺陷的重要性,而缺陷严重性是指缺陷被发现后对项目的影响程度。()

8.测试环境管理是测试过程管理的一个重要组成部分。()

9.项目沟通管理计划描述了项目干系人之间如何沟通以及沟通什么内容。()

10.风险审计是识别新风险或评估风险变化的过程。()

三、简答题(每题5分,共20分)

1.简述软件测试项目计划中通常需要包含哪些主要内容和章节。

2.解释什么是“测试驱动开发”(TDD),并简述其与测试管理的关系。

3.在测试项目中进行有效沟通,项目经理应该注意哪些关键方面?

4.简述选择测试管理工具时应考虑的主要因素。

四、论述题/案例分析题(10分)

假设你正在负责一个中型企业的内部管理系统(如ERP或CRM)的测试项目。项目进入测试执行阶段后,你发现情况:

部分测试用例执行时间远超预期,导致原定测试周期可能无法完成。

测试团队与开发团队之间在缺陷确认和修复上存在沟通不畅,导致返工。

项目需求文档在测试过程中仍有少量变更,给测试范围带来了不确定性。

关键用户对测试结果表示担忧,认为测试覆盖不够全面。

请结合软件测试项目管理的知识,分析上述情况产生的原因,并提出相应的解决方案和应对策略。

试卷答案

一、单项选择题

1.B

解析:范围管理领域主要关注项目范围的定义、确认和控制,确保项目交付符合既定目标。

2.B

解析:W模型(Wmodel)将测试活动安排在开发模型的每个阶段之后,强调测试与开发的并行,类似于V模型。

3.B

解析:甘特图(Ganttchart)是一种常用的项目进度管理工具,图形化展示任务、工

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档