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福建2025自考[工商管理]管理学原理模拟题及答案

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.管理学作为一门科学，其基础在于（）。

A.经验总结

B.理论推导

C.实践检验

D.数理统计

2.在管理学中，计划工作的首要环节是（）。

A.设定目标

B.确定前提条件

C.选择方案

D.组织实施

3.按计划制定的时间长短划分，可将计划分为（）。

A.战略计划与战术计划

B.长期计划、中期计划和短期计划

C.定性计划与定量计划

D.综合计划与专项计划

4.在组织结构设计中，强调权责对等原则的是（）。

A.职能式结构

B.事业部制结构

C.直线职能制结构

D.矩阵式结构

5.管理幅度过大可能导致的问题主要是（）。

A.指挥统一

B.控制困难

C.效率提升

D.分工细化

6.在马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

7.根据赫茨伯格的双因素理论，属于保健因素的是（）。

A.成就感

B.工作条件

C.认可与地位

D.工作挑战性

8.激励理论中，认为人的行为动机源于生理和安全需求的是（）。

A.需求层次理论

B.期望理论

C.双因素理论

D.公平理论

9.管理控制的基本环节包括（）。

A.设定标准、衡量绩效、纠正偏差

B.计划制定、组织设计、人员配备

C.协调沟通、激励员工、绩效评估

D.预测分析、决策制定、计划实施

10.在绩效考核方法中，通过员工自评和上级评价相结合的是（）。

A.关键绩效指标法（KPI）

B.360度评估法

C.目标管理法（MBO）

D.事后评价法

11.管理者通过授权来提升组织效率，授权的核心是（）。

A.明确责任

B.授予权力

C.信任下属

D.加强监督

12.组织文化中，体现企业核心价值观和行为规范的是（）。

A.规章制度

B.物质文化

C.精神文化

D.制度文化

13.管理者在处理组织冲突时，采取回避或容忍的方式属于（）。

A.合作型

B.坚持型

C.迁就型

D.对抗型

14.在管理沟通中，确保信息传递准确的关键是（）。

A.选择合适的渠道

B.使用专业术语

C.避免信息过载

D.强调个人观点

15.现代管理中，强调以人为本的管理理念属于（）。

A.传统管理理论

B.行为科学理论

C.系统管理理论

D.权变管理理论

16.在组织变革中，推动变革的关键因素是（）。

A.高层支持

B.员工抵制

C.外部压力

D.资金不足

17.管理决策中，面临多个备选方案且后果不确定的情况属于（）。

A.确定型决策

B.风险型决策

C.不确定型决策

D.程序化决策

18.在质量管理中，强调全员参与和持续改进的方法是（）。

A.泰勒的科学管理

B.德鲁克的现代管理

C.戴明的质量管理

D.法约尔的一般管理

19.管理者通过预算控制来限制组织资源的消耗，这属于（）。

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.内部控制

20.在跨文化管理中，不同文化背景的员工在沟通方式上存在差异，这属于（）。

A.语言障碍

B.规范差异

C.价值观冲突

D.效率问题

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.计划工作的特征包括（）。

A.目的性

B.预见性

C.灵活性

D.约束性

E.时效性

2.组织结构设计的要素包括（）。

A.部门划分

B.职权配置

C.协调机制

D.人员配备

E.组织规模

3.马斯洛需求层次理论中，属于较高层次的需求有（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

E.自我实现需求

4.激励理论中，影响员工行为动机的因素包括（）。

A.目标价值

B.期望程度

C.付出努力

D.绩效奖励

E.组织公平

5.管理控制的方法包括（）。

A.预算控制

B.质量控制

C.时间控制

D.绩效评估

E.信息反馈

6.管理者的角色包括（）。

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.管理角色

E.领导角色

7.组织文化的功能包括（）。

A.凝聚力功能

B.导向功能

C.约束功能

D.激励功能

E.创新功能

8.管理沟通的障碍包括（）。

A.语言障碍

B.感知差异

C.组织结构

D.沟通渠道

E.个人情绪

9.组织变革的阻力来源包括（）。

A.利益受损

B.角色模糊

C.文化冲突

D.持续压力

E.缺乏支持

10.管理决策的类型包括（）。

A.程序化决策

B.非程序化决策

C.确定型决策

D.风险型决策