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临时道路施工质量管理方案

一、总则

1.1目的与依据

为规范临时道路施工质量管理，确保临时道路满足施工通行、安全防护及环境保护要求，保障工程建设顺利进行，依据《中华人民共和国建筑法》《公路工程施工安全技术规范》（JTGF60）、《城市道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1）、《建设工程质量管理条例》及相关行业标准，结合临时道路施工特点，制定本方案。

1.2适用范围

本方案适用于各类新建、改建、扩建临时道路工程的施工质量管理，包括市政工程、水利工程、电力工程、建筑工程等配套的施工便道、材料运输通道、施工便桥等临时性道路工程。不适用于正式列入公路、城市道路规划建设的永久性道路工程。

1.3基本原则

临时道路施工质量管理遵循“质量第一、预防为主、全员参与、持续改进”的原则，坚持过程控制与结果检验相结合，技术标准与现场实际相统一，确保临时道路结构稳定、通行安全、功能满足施工需求，同时最大限度减少对周边环境及既有设施的影响。

二、组织机构与职责

2.1机构设置

2.1.1临时道路施工质量管理领导小组

临时道路施工质量管理领导小组是项目质量管理的核心决策机构，由项目经理担任组长，技术负责人、质量检查员、安全员及各施工班组长担任成员。该小组负责制定质量管理目标，审核施工方案，协调资源分配，确保质量措施落地。领导小组每周召开一次例会，分析质量动态，解决施工中的问题。成员需具备5年以上道路施工经验，熟悉相关规范，确保决策科学性。

2.1.2质量管理部门职责

质量管理部门作为日常执行机构，由专职质量检查员牵头，下设材料检验组、过程控制组和验收评估组。材料检验组负责进场材料的质量抽检，如路基填料的含水量、级配等指标；过程控制组监督施工工艺执行，如压实度检测、平整度控制；验收评估组组织阶段性验收，记录数据并归档。部门需配备专业检测设备，如核子密度仪、水准仪等，确保数据准确。

2.1.3现场质量监督小组

现场质量监督小组由各施工班组长和兼职质检员组成，直接负责作业面的质量监控。小组实行分区负责制，每个施工区域指定一名监督员，实时巡查施工过程，记录违规操作。监督员需每日提交质量日志，发现问题立即上报并整改。小组还负责与监理单位沟通，配合第三方检测，确保质量信息畅通。

2.2职责分工

2.2.1项目经理职责

项目经理是质量第一责任人，全面负责质量管理体系的运行。其职责包括审批质量计划，调配人力物力资源，确保质量投入到位。项目经理需定期检查质量目标完成情况，对重大质量问题组织专题会议，制定整改措施。同时，协调各部门协作，避免因进度压力牺牲质量，确保临时道路施工安全可靠。

2.2.2技术负责人职责

技术负责人负责技术方案的质量保障，审核施工图纸和工艺文件，确保符合设计规范。其职责包括组织技术交底，培训施工人员掌握质量标准，如路基压实度、路面平整度的具体要求。技术负责人还需监督新技术应用，如采用新型材料时，进行小范围试验验证，确保效果稳定。

2.2.3质量检查员职责

质量检查员是质量控制的直接执行者，负责日常质量检测和记录。检查员需按规范频率进行现场检测，如每50米测一次路基压实度，每100米测一次路面厚度。发现问题，如局部沉降或裂缝，立即通知施工班组停工整改，并跟踪验证整改效果。检查员还需编制质量报告，提交领导小组审核。

2.2.4施工班组职责

施工班组是质量落地的基层单位，班组长负责本班组的质量管理。职责包括组织班前会强调质量要点，如压实操作要领；监督工人按图施工，避免偷工减料；配合质量检查员工作，及时整改问题。班组需建立质量责任制，将质量指标与绩效考核挂钩，激发工人积极性。

2.3人员培训与考核

2.3.1培训计划制定

培训计划由质量管理部门牵头，根据施工进度和人员需求制定。计划分为岗前培训、在岗培训和专项培训三部分。岗前培训覆盖所有新员工，内容包括质量标准、安全规范和操作技能；在岗培训每月一次，针对常见问题如材料处理、设备维护；专项培训针对新技术或高风险环节，如雨季施工质量控制。培训需结合实际案例，提高实用性。

2.3.2培训内容与实施

培训内容注重理论与实践结合。理论部分讲解相关规范，如《公路路基施工技术规范》；实践部分通过模拟操作，如压实设备使用演练。培训由内部专家或外部讲师授课，采用课堂讲解和现场演示相结合的方式。实施中，记录参训人员考勤和反馈，确保全员参与。培训后进行闭卷考试，合格者方可上岗。

2.3.3考核与评估

考核与评估由领导小组组织，每季度进行一次。考核方式包括笔试、实操测试和现场观察，评估人员知识掌握和技能应用情况。评估结果分为优秀、合格、不合格三档，不合格者需重新培训。考核结果与绩效奖金挂钩，优秀者给予奖励，同时分析考核数据，优化培训内容，提升整体质量水平。

三、施工准备阶段的质量控制

3.1技术