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软件项目筹划书

软件项目筹划书（一）

一、项目实行方案概述

软件产品，尤其是行业处理方案软件产品不一样于一般的商品，客购置软件产品之

后，不能立即进行使用，需要软件企业的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方

面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，

我们将这一系列的工作称为软件项目实行。大量的软件企业项目实行案例证明，软件项目

与否成功、客的软件使用状况与否顺利、与否提高了客的工作效率和管理水平，不仅

取决于软件产品自身的质量，软件项目实行的质量效果也对后期客应用的状况起到非常

重要的影响。项目实行规范重要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确

认阶段、数据原则化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶

段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不一样的工作事项，各个阶段之

间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完毕是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按

照每个项目实行阶段分别简介。

二、项目实行方案简介

（一）项目启动阶段

此阶段处在整个项目实行工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计

划、启动会四个阶段构成。

此阶段主任务：

企业：在协议签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完毕项目目的。

企业项目组：进行前期项目调研，与客共同成立项目实行组织，编制《总体项目计

划》，召开项目启动会。

商务经理：配合企业项目组，将积累的项目和客信息转交给项目组。将项目组正式

简介给客，配合项目组建立与客的联络。

客：成立项目实行组织，配合前期调研和召启动动会，签订《总体项目计划》和《项

目实行协议》。

1、成立项目组

部门经理接到实行申请后，任命项目经理，指定项目目的，由部门经理及项目经理一

起指定项目组组员及组员任务，并报总经理签订《项目任务书》。

2、前期调研

项目经理及项目组组员，在商务人员配合下，建立与客的联络，对协议、客进行

足其规定。假如有必要，可以包括上述每一种计划，详细程度根据每个详细项目的规定而

定。未处理事宜和未定的戾策

4、启动会

项目组与客共同召开的宣布项目实行正式开始的会议。

会程安排如下：

共同组建项目实行组织，实行组织的权利和职责；双方签订《项目实行协议》。

项目组简介《项目总体计划》和《项目实行协议》，包括如下内容:

项目目的、重要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分派（包括放客的）;

项目实行中项目管理的必要性和怎样进行项目管理，项目的质量怎样控制；

项目实行中顾客的参与和导的支持的重要作用;

阶段验收、技术交接和项目结束后怎样对顾客提供后续服务。

（二）需求调研确认阶段

此阶段的重要工作是软件企业的项目实行人员向顾客调查顾客对系统的需求，包括管

理流程调研、功能需求调研、报表规定调研、查询需求调研等，实行人员调研完毕后，会

编写《需求调研分析手册》,并交付顾客进行确认,待顾客对《需求调研分析手册》上所提

到的需求确认完毕后,项目实行人员将以此为根据进行软件功能的实现。假如顾客又提出

新的需求，实行人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定与否予以实现。需

求调研阶段详细包括如下内容：

1、进行需求调研准备

2、编制《需求调研计戈」》

3、内部评审与否通过《需求调研计划》，项目组、部门经理、商务等人员根据办议规

定和项目实际状况对《需求调研计划》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签

订，如评审不通过则重新修改。

4、顾客与否签订《需求调研计划》，如顾客签订《需求